1、兼顾公司自身业务和资源社会的优势。首先，考虑到我国目前的经济条件和市场环境进入物流领域的我新建更有意义。核心竞争力，一般而言是指公司在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显能够满足客户价值需求的特能力。公司应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的公司来完成。形成强强联合的方式，达到双赢的目的。

　　2、整合社会资源。社会公司的刚性物流系统模式运行成本高，也需求将自身的储运资源进行全社会的整合，增加。

　　3、大力加强人才培养和引进。在培养和引进人才时，要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养，创造出行业所真正需求

　　4、提升信息技术的运用，实施一体化、信息化管理。对公司物流、资金流、信息流进行统筹，利用构件化技术将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合。真正达成财务、业务的一体化运作，有效保证资金、物资和信息的高效有序流动和交互。总之，通过利用现有资源的方式发展第三方物流，投入少、起步快，在实践中具有极强的操作性，非常适合我国的国情。