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　　电子商务仓储中心管理准则

　　一、意图

　　为了进一步加强库房的管控，树立完善的操作流程，明的作业效率，削减以致杜

　　二、目标

　　仓储部分各岗位人员

　　三

　　1、库房部分分类：

　　库房主管

　　制单部

　　发货部

　　2、作业责任

　　2.1库房主管

　　1、把握库房产品的库存状况及收购计划（计划清晰到每日、

　　2、和谐库房各岗位工常作业的顺利进行。

　　3、处理与公司其他部分的交流和和谐。

　　状况及时告诉行政部分。

　　5、对库房人员作业时刻做出合理安排。（活动、大促、节假日、上班时刻的变化）

　　6、安排库房人员定时进行产品的收拾盘点。

　　7、其他准则以“泰瑞”公司规章准则为准

　　2.2制单部：

　　1、确订单都能正常审阅打印。

　　2、担任对总部来货单的查验查收，确认信息正确方可制单、发货。

　　3、实时了解库房库存，计算备货表格，每周交给库房主管核实。

　　4、及时获得运营活动计划（及时了解售数量、活动时刻跨

　　度），做库房主管并反应运营。

　　制单专员：

　　1、*打印渠道每天**成功的发货单、