1) 通过效率化的配送来降低物率化的配送，减少运输次数，提升装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 减少运输次数 例如：集装箱运输（1）促使装卸合理化。有些人认为这是集装箱带来的最大比较，这一优势主要表现在：这是由于多次装卸转为集装箱一卸作业劳动强度降低。过去，中、小件大数量散杂货装卸，工人劳动强度极大，且由于强度大，工作时极易出差错，出货损。采用集装箱后不但减轻了装卸劳动强度，而且对货物起到保护作用，可以更有效防止（2）促使包装合理化。采用集装箱后，物品的降低甚至可以去掉小包装从而在包装材料上有很大节约，包装强度由于力有增强，也大大提升，有利于保护货物。（3）由于集装箱整体进行运输和保管，大大方便了运输及保管作业，便于管理，也能有效利用运输工具和保 提升装载率的例子：解决的装载率，看有没有充分的利用，如果没有，可从以下几点来考虑：1)货物的排列方式是不是可以改变，排列方式不同，外形尺寸必然不同；)包装箱，开启方向不同，外形尺寸必然不同(开启方向包装 尺寸较其它方向尺寸大)。2)利用物流外包降低公司物流成本。 降物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的公司可以采用第三方物流公司直供上线，达成零库存，降低成本。3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。 在传统的手工管理模因素的影响，往往不易也不可能达成各采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，快速的进行；另一方面通过行预测分析，可控制物流成本发强公司职工的成本管理意识。 把降低成本的工作从物流管理部门部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。5)对商品流通的全过程达成供应链管理。 使由生产公司、第三公司、消费者组成的供应链的整体化和系统化整个供应链利益最大化，从而有效降低公司物流成本。