建造现代化的物流配送中心是一个杂乱的系息技能、并且涉及到物流办理思维和办法，特别是战略定位和事务形式清晰，对配送中心建送中心1999年头开我国刚刚鼓起，由於战略定位和事务形式也一向模糊不清，直到2000年头依然未能对拟建的物流配送中心进行精确的战略定位，提出清晰的事务形式，致使专案建造进展欠安。2000年4月专案建造使命后榜首件事便是抓项意图战略定位和事务形式流配送商场需求分析”的专题调研作业。在此基础上通过详细分析，深化研讨后提出了切实可行的战略定位和事务形式。

　　资讯体系，配送中心高效保证

　　物流配送中心每天要承受很多来自内部和外部、来自各个动作环节的资讯，如不进行及时送中心的高效作业。在规划和建造配送中心时特别重视其资讯办理体系的建造，不吝花费很多的人力和财力，开发出了具有国际先进水平的物流资讯办理体系，完结了单证处理、仓储、运送、流转加工、分拣配货、配送、退货、补货鲜度办理、计费处理等事务的全程电子化办理，一起，还可认为客户网上查寻等供给各类的增值服务，极大地进步了运作功率。

　　先进的物流设备，进步配送功率

　　在选用什麽样的物流设备的问题上，有的同志也曾提出“咱们的物流配送中心是全国演示专案，因而在设备上必定要高起点，采动分拣体系”，通过很多的调查研讨，咱们得到的结论是：

　　（要惯所配送产品的物流特色

　　（2）是越先进的设备需求维护费用越大，“建”得起还要

　　一般情况下，自用配送中心由於配送产品的种类标准、包装物和物流量相对固定，其物流设备的先进性能够高一些，乃至能够树立主动立体仓库而第三方物流配送中改变较大，物流设备应具有柔性作业的才干，其先进性能够低一些。因而，咱们抛弃了引入主动分拣体系的主意，而只选用了电动叉车、滑动货架、托盘货架、升降渠道等国内先进的物流设备，仅用200多万元成了一个一流的面流配送中心。

　　标准化作业至

　　由於配送中心的物流本钱中的60％是产生在库内，作业功率为了处理这个问题，咱们在建造物流配送组织专门的时刻研讨拟定了标准化的作业流程和作业指引，以进步操作人员的想、少找、少写、少查看、不必走多馀的路”，就能够有序有效地完结是新手、内行懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就能够高效地进行库内作业，到达避免过失呈现，削减人工糟蹋，下降库内作业费用的意图。

　　此外，在物流配送中心建造中需求有经验丰富的专案的办理部队，实施科学的专案进展操控办法，才干保证专案准时建成。