物流企业开展物流*服务，不仅可以降低客户交易成本，还可以降低*机构的交易成本成为客户和*机构的“粘合剂”，成为物流企业的重要商业模式。这项业务已广泛应用于沿海经济发达地区的物流企业和*机构。在国外市场，中小企业*服务模式的*大受益者。物流企业为中小企业提供*服务的优势决定了其未来的发展趋势。　　物流*运营模式主要包括质押、担保、预*款等模式，在实际运营过程中可能是各种模式的混合。例如，物流企业在提货时，首先向供应商支*部分*，部分仓单质量并结清。既能消除厂家*积压的困扰，又能让**双方放心。银行可以提供*，如果物流企业自有*充足，物流企业也可以全部垫资。　　2 物流企业开展物流*的实际需要　　2．1供应链中企业的生存和发展需要　　从原材料制造到*终消费者的整个供应链过程中都有大量的库存。虽然合理的库存可以满足客户的需求，应对供应周期与制造周期的不匹配，但库存意味着相应的*成本。企业在发展过程中面临着库存占用的大量*使企业可能面临营运*不足的困境。这种*不足的风险在中小企业的发展中更为明显，往往成为制约其发展的瓶颈。缺乏信贷*和*市场融资能力使许多企业产生了2.降低*需求方的融资成本　　*流动操作过程为了避免风险，消费者大多通过银行和消费者不仅手续繁琐，而且没有必要设立收款中心产生的利息成本和运营成本增加2．3 需要降低*机构的风险对于机构来说，如何降低风险是*重要的，而控制企业物流活动的机构应该是*重要的演讲者。企业有分立、合并、兼并。通过合资等方式进行产权、经营权交易，但作为实际商品的流通渠道不变。　　银行作为*机构，需要控制风险网格、型号、质量、原价和净值，检查权力凭证原件，区分真伪。这些工作不仅仅是*机构的日常业务范围。　　2．4 物流企业需要获得新的竞争优势　　物流*制定全过程供应链，确保特殊产品家庭。随着供应链管理模式的发展，企业逐渐转向强调跨企业边界的整合，使客户关系的维护和管理变得越来越重要。物流管理已经从物理处理提高到物理附加值方案管理，可以为客户提供*资的物流供应商将大大提高其在客户心中的地位，物流*将有助于形成物流企业的竞争优势。　　3 物流企业*服务问题及对策