1) 经过功率化的配送来下降物率化的配送，削减运送次数，进步装载率及合理安排配车方案，挑选最佳的运送手法，然后下降配送本钱。 削减运送次数 例如：集装箱运送（1）促进装卸合理化。有些人以为这是集装箱带来的最大比较，这一优势首要表现在：这是因为屡次装卸转为集装箱一卸作业劳动强度下降。曩昔，中、小件大数量散杂货装卸，工人劳动强度极大，且因为强度大，作业时极易出差错，出货损。选用集装箱后不光减轻了装卸劳动强度，并且对货品起到维护效果，能够更有用避免（2）促进包装合理化。选用集装箱后，物品的下降乃至能够去掉小包装然后在包装材料上有很大节省，包装强度因为力有增强，也大大进步，有利于维护货品。（3）因为集装箱全体进行运送和保管，大大方便了运送及保管作业，便于办理，也能有用使用运送工具和保 进步装载率的比如：处理的装载率，看有没有充沛的使用，假如没有，可从以下几点来考虑：u3000u30001)货品的摆放方法是不是能够改动，摆放方法不同，外形尺度必定不同；u3000u30002)包装箱，敞开方向不同，外形尺度必定不同(敞开方向包装 尺度较其它方向尺度大)。2)使用物流外包下降企业物流本钱。 降物流外包给专业化的第三方物流公司，能够缩短产品在途时刻，削减产品周转进程的费用和丢失。有条件的企业能够选用第三方物流公司直供上线，完成零库存，下降本钱。3)凭借现代化的信息办理系统操控和下降物流本钱。 在传统的手艺办理模要素的影响，往往不易也不可能完成各选用信息系统一方面可使各种物流作业或事务处理能精确，敏捷的进行；另一方面经过行猜测剖析，可操控物流本钱发强企业职工的本钱办理认识。 把下降本钱的作业从物流办理部分部分，并从产品开发、出产、出售全生命周期中，进行物流本钱办理，使企业职工具有长时间开展的“战略性本钱认识”。5)对产品流通的全进程完成供应链办理。 使由出产企业、第三企业、顾客组成的供应链的全体化和系统化整个供应链利益最大化，然后有用下降企业物流本钱。