从物流企业来讲： 1、有条件的配送中心或仓储中心运用信息化体系， 如wms，进步分拣与配送的准 确性和功率。

　　2、有条件的配送中心或仓储中心依据实际情况运用机械化设备，进步分拣的速度 和功率。3、建大型的仓储配送中心。要害仍是看流程，把货品配送出去，物流动起来，这才能处理库房问题。要建配送中心，不是仓储中心。爆仓问题的底子原因 不管是多建配送中心仍是建库房等硬件提高,仍是强化信息体系或者是疏通流程等 软件提高,都不是爆仓的底子原因. 底子原因是因为物流或者说快递的市场需求的不稳定性. 物流的本钱压力较大, 自身的赢利就较低, 无力出资于针对高峰期的相配套设备,故需求与供应的不平衡 必定形成比方爆仓及服务质量下降的现象. 底子的处理办法是:一方面,使用社会剩下资源,这对各快递公司来说是一项挺有 含义的作业,比方高校建立学生自营网点,社区剩下人力自营网点等,这个在高峰期 能发挥起很大的效果,这个方面是终端配送的办法,比方此类的有许多;另一方面就 是承运通路的打破上相办法,这个能够想办法的办法许多,我们能够评论.