海尔的物流变革是一种以订单信息流为中心的事务流程再造，经过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的中心竞争才能。

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　　u3000u3000海尔物流办理的“一流三网”充沛体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步活动，为订单信息流的增值供给支撑。

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　　u3000u3000“一流三网”

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　　u3000u3000在海尔，库房不再是贮存物资的水库，而是一条活动的河。河中活动的是按单收购来出产必需的物资，也便是按订单来进行收购、制作等活动。这样，从根本上消除了板滞物资、消除了库存。

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　　u3000u3000现在，海尔集团每个月均匀接到6000多个出售订单，这些订单的种类达7000多个，需求收购的物料种类达26万余种。在这种杂乱的情况下，海尔物流自整合以来，板滞物资降低了73.8%，库房面积削减50%，库存资金削减67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于一般平面库房的30万平方米。相同的作业，海尔物流中心只要10个叉车司机，而一般库房完结这样的作业量至少需求上百人。

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　　u3000u3000全球供应链资源网的整合，使海尔取得了快速满意用户需求的才能。

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　　u3000u3000海尔经过整合内部资源优化外部资源，使供货商由本来的2336家优化至840家，国际化供货商的份额到达74%，然后建立起强壮的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等国际500强企业都已成为海尔的供货商，有力地确保了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔经过施行并行工程，更有一批国际化大公司现已以其高科技和新技能参加到海尔产品的前端规划中，不光确保了海尔产品技能的抢先性，增加了产品的技能含量，还使开发的速度大大加快。别的，海尔对外施行日付款准则，对供货商付款及时率到达100%，这在国内，很少有企业能够做到，然后杜绝了“三角债”的呈现。

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　　u3000u3000JIT的速度完结同步流程

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　　u3000u3000因为物流技能和计算机信息办理的支撑，海尔物流经过3个JIT，即JIT收购、JIT配送和JIT分拨物流来完结同步流程。

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　　u3000u3000现在经过海尔的BBP收购渠道，一切的供货商均在网上承受订单，使下达订单的周期从本来的7天以上缩短为1小时内，并且准确率达100%。除下达订单外，供货商还能经过网上查询库存、配额、价格等信息，完结及时补货，完结JIT收购。

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　　u3000u3000为完结“以时刻消除空间”的物流办理意图，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料转移机械化开端施行，逐渐深化到对车间工位的五定送料办理系统、日清办理系统进行全面变革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由本来的30天以上削减到12天，完结JIT过站式物流办理。

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　　u3000u3000出产部门依照B2B、B2C订单的需求完结今后，能够经过海尔全球配送网络送达用户手中。现在海尔的配送网络已从城市扩展到乡村，从滨海扩展到内地，从国内扩展到国际。全国可分配车辆达1.6万辆，现在能够做到物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送均匀4.5天，构成全国最大的分拨物流系统。

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　　u3000u3000计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM（客户关系办理）和BBP电子商务渠道的使用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网交流的桥梁，完结了与用户的零距离。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不光降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流进程的精细化水平，到达质量零缺点的意图。计算机办理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务渠道上取得的信息敏捷转化为企业内部的信息，以信息替代库存，到达零营运本钱的意图。

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　　u3000u3000活跃展开第三方分拨物流

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　　u3000u3000海尔物流运用已有的配送网络与资源，并凭借信息系统，活跃拓宽社会化分拨物流事务，现在现已成为日本美宝集团、AFP集团、乐百氏的物流署理，与ABB公司、雀巢公司的事务也在顺利展开。一起海尔物流充沛借力，与中国邮展开强强联合，使配送网络愈加健全，为新经济年代快速满意用户的需求供给了确保，完结了零距离服务。海尔物流经过活跃展开第三方配送，使物流成为新经济年代下集团开展新的中心竞争力。

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　　u3000u3000流程再造是要害观念的再造

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　　u3000u3000海尔施行的现代物流办理是一种在现代物流根底上的事务流程再造。而海尔施行的物流革新是以订单信息流为中心，使整体职工专心于用户的需求，发明商场、发明需求。

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　　u3000u3000机制的再造海尔的物流革新是建立在以“商场链”为根底上的事务流程再造。以海尔文明和OEC办理模式为根底，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运转，施行三个“零”方针（质量零距离、服务零缺点、零营运本钱）的事务流程再造。

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　　u3000u3000构筑中心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。但最重要的，是能够使海尔一只手捉住用户的需求，另一只手捉住能够满意用户需求的全球供应链，把这两种才能结合在一起，然后在商场上能够取得用户忠诚度，这便是企业的中心竞争力。这种中心竞争力，正加快海尔向国际500强的国际化企业前进。