u3000u3000我国物流理论研讨的两大范畴 ——物资流转和交通体系，不论是物流战略规划仍是物流运营办理理论的研讨，都从研讨者固有的公正和视角动身，片面地着重某个部分的功用要素，缺少综合性，导致了人们对物流知道的误差。直到2001年4月，我国物流的榜首个基础性国家标关于合适我国国情的物流理论尚缺少深入研讨，一起部分理论研讨与实践严峻脱节，理论成

　　u3000u3000(二)企业物流的办理手法落后

　　u3000u3000在企业物流办理上，许多企业还停留在纸笔时代，有些企业尽管装备了电脑，但还网络，一起在物流运作中也缺少对能/专家体系、通讯、条形码和扫描等先进信息技术的使用。

　　u3000u3000(三)企业缺少“第三赢利源”的理念

　　u3000u300020世纪六七十焦点放在出产范畴，想方设法地下降物质资源耗费，获取企业的“榜首赢利源泉”，想方设法进步劳动出产率获取企业的“第二赢利源泉”。进入20世纪70时代今后，出产企业把进步经济效益、增强竞赛力的焦点从出产范畴开端转向非出产范畴，包含收购、运送、贮存、包装、装卸、流转加工、分销、售后服务等物资流转活动以及有关的代物流是“第三赢利源”的理念，没有将物流看成为化商场运营的要害，而将企业将仓储、运送、装卸转移、收购、包装，没有归入一个部分对物流一运作与办理。

　　u3000u3000(四)企业缺少协同竞赛的理念

　　u3000u3000在“经济全球化”、“物流无国界”，商场不断改变的环境下，美国的企业在，尚感觉到了压力，他们纷繁施行归核战略——企业会集开展中心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球规模追求物流外包或与全球的外部企业订立战略联盟，以整个供应链的整体优势参加国内、国际竞赛。我国在快速多变的商场竞赛中，单个企业依托自己的资源进行自我调整的速度很难赶上商场改变的速度，因此企业有必要将有限的强化本身的中心才能，而将同的方式外包。