马士基物流公司(MAERS到运送商场的日益老练，海运业的展开规模现已扩张，远洋承运人有必要寻觅新与其它海运企业相差异，马士基物流公司便是因应传统海运业向物流业转型的大趋势而树立的。马士基物流公司树立于2000年，由有利集运和海陆物流公司兼并而成。马士基物流公司是A.P.穆勒集团部属的供应链公司，集团部属的马士基海陆则是国际班轮运送公司，两互补。

　　展开战略

　　马士基物流公司在全球的展开首要经过两种方法，即地理性扩张和引进新产品、新服务。马美国、法国、芬兰、大利亚等国收买了多家货低的本钱使其网络敏捷遍及全球各大洲。现在马士基在全球70个国家共基物流获得敏捷展开和户需求，他们就会供给相应的新产品、新服务正是他们成功的要害。象UPS等大型士基物流非常重视数据传送电子化去的5年中，公司投入了上百万美元完成物流服务的展开的体系–M·Pow操作渠道上作业，能够在电子数据交换机和因特网上作业。客户都能够盯梢其事务进程。马士基物流“以客户为本”的辅导思想还体现在，在公司整个变革进程中，使客户及时充分地了解公司的变革;马士基物流从不划地为牢PL的ACS物流协作，来进步自己为客户服务的质量。

　　马士基物流公司在我国的展开也秉承了上述思路，即从“量”和“质”两方面来扩展商场影响和份额，以完成其最终目标–是在我国树立一个全面的掩盖内陆及国际顾客的配送面看，1998年获准进入我国今后，马士基将其事务规模不断从滨海向内地推动，现在马士3个分公司，事务有的要点货品流转区域，对我国本乡物流企业形成了强烈的冲击。齐备的物流网络是障，跟着我国物流业敞开程度的进步，马士基不断经过资、合资等方法进入物流基础设备建造，以便与其全球运送服务网络对接。2001年6月，马士基在上海设立了首家资配送中心，该中心占地1.7万平方英尺，接近高速公路，与码头连成一个快速而完善的配送体系。2002年告诉下发后不久，马士基开端与上海务局洽谈出资兴修外高桥集装箱码头第四期。外高桥码头第四期共有6个泊位，兴修费约42亿元人民币。这是马士基初次进我国出资士基集团又和英国铁行集团一起投下，马士基坦言它在等待我国更敞开的方针，以便全资具有自己在我国的口、铁路、公路及库房、署理公司等全套运送设备，展开全方位的物流服务。最新施行的外商出资工业辅导目录已打破外资出资口的份额约束，答应外商在口建造中控股、乃至资，并欢迎任何其他出资方法。跟着我国逐渐放宽对外商出资交通基础设备的其他约束，包含马士基在内的跨国公司将掀起新一轮出资我国基础设备热潮。

　　在进步服务质量和运营效益以扩展商场份额，即“质”的方面看，马士基物流首要采取了以下战略:

　　1.捉住有利机遇扩展商场影响，完成名利双收。马士基看准我国入世和举行奥运会的关键，精心布局，抢先投巨资资助申奥，成为运送及物流业的家资助商。此举将使马士基享有在各个方面所能得到的最大权益和优先权，可谓投一还十。

　　2.把全球物流和供应链办理服务理念和形式引进我国，凭借强壮的资金优势和先进的技能、办理经历以及遍及国际各地的网络，为客户整合供应链办理供给个性化解决方案，供给齐备的仓储、配送以及海运和空运服务。这一服务优势使得马士基能够垂手可得地与跨国公司树立事务联系，在国际物流事务方面占尽先机。因为国际物流事务的毛利率能够到达50%，远高于国内物流30%左右的毛利率水平，别的国内物流业的商场秩序尚待健全，因而象马士基物流这样实力雄厚的跨国物流企业在进入我国商场初期，服务目标首要以外资或合资企业为主。

　　3.马士基物流致力于经过树立全面的配送网络拓宽在我国的物流事务。全面的配送网络包含衔接配送中心的供应链行办理体系、高科技资讯体系、一流的仓储办理，一起具有完善的交通网络，衔接首要乡镇。此外，马士基物流还以高增值服务，包含包装、安装等加工活动，进步公司运营效益和满意客户的个性化需求。在展开上述事务时，为了降低本钱和更好地为客户服务，马士基物流表明除了出资基建项目外，必要时会与其他我国公司协作，一起拓宽物流事务。

　　² 竞赛优势与缺乏

　　马士基物流的竞赛优势显而易见:母公司A.P.穆勒集团的强壮实力、兄弟公司马士基海陆在国际航运业的俊彦位置、先进的办理水平和丰厚的物流运作经历。

　　虽然国外物流企业在办理和实力上优于本乡企业，但国外公司也并非没有下风。首要，国外物流企业服务价格较高，这是国内企业大多挑选本乡物流企业的原因之一;其次，在参加WTO之前，我国关于国外物流企业出资国内基础设备、合资项目的股权比重等都有许多约束，客观上限制了国外物流企业在国内的展开。就物流基础设备的完整性和配套性而言，包含马士基物流在内的国外物流企业都不及本乡实力雄厚的物流企业;第三，国外公司在本地化运作经历、与官方的联系等方面有着天然的下风，这将对其开辟事务发生晦气影响。