跟着社会信息化的进一步深化，电子商务的运作形式已广泛运用于各个企业之间，这一态势关于第三物流的开展，起了巨大的推进效果，一起也提出了新的要求。

　　1。电子商务为物流拓荒了一个新的商场。  电子商务呈现曾经，除了企业对企业的出售活动，如B2B需求进行大批量的运送贮存等物流活动以外，广阔零售业，如B2C、C2C基本上都是面对面出售和货品自提，绝大部分产品都不需求经过物流公司送货。  完结电子商务今后，网上经商，必定要求在网下搞配送，不然，网上的电子买卖就不或许完结，这就将很多零售买卖也纳入了物流商场，大大增加了物流需求量。

　　在电子商务环境条件下，因为剧烈的商场竞赛，企业不或许个个都自办物流，而是要把非中心的物流事务外包， 跟着物流外包事务的增加，促进了第三方物流开展。  第三方物流集成各电子商务运营者的外包物流，进行规划化、集约化的运作，相互协作，进步效益。  可见因为电子商务的开展，很多电子买卖的呈现，物流外包量的增加，第三方物流商场将会越来越大。

　　2。电子商务给第三方物流供给了新的技能。电子商务信息技能的开展，全方位地浸透到了物流办理范畴，为第三方物流供给了较高的技能确保与信息沟通的途径。

　　电子商务环境下第三方物流企业的事务处理形式，包含从客户企业接受物流事务合同，获取事务订单，安排物资的进货、入库、贮存保管、出库、运送配送、资金结算等。这些内容应当充沛利用电子商务环境的特色和优势，进行科学的高效的安排和策划。  企业在电子商务环境下，便是要充沛利用电子商务环境的特色，充沛利用网络资源，扩展商场、扩展运营规划、进步工作效率、进步自己的中心竞赛力，然后到达进步经济效益的意图。   三、电子商务环境下第三方物流的开展

　　近年来，我国的第三方物流虽然有了很大的开展。  可是基本上还是以很多的小快递公司、货代公司为首要实体，仅有的几个大的第三方物流公司也是以旧有的物资流通企业为主体。这些企业因为没有较为完善的现代企业制度，缺少高素质的专业人才且信息化程度低，阻止了企业的进一步开展。

　　第三方物流企业要在竞赛中立于不败之地，有必要要有自己的中心竞赛力，才能在与世界、国内竞赛同行的争夺战中坚持优势。构建中心竞赛力首要可从如下几个方面下手：

　　1。优势规划企业的组成。  经过树立现代物流职业标准和商场准入约束等办法,约束小规划的第三方物流企业进入商场，经过鼓舞合资、协作、吞并、收买等办法,扩展现有第三方物流企业的规划；经过完善各种法规和府行为，打破现有的各种有形和无形的区域、职业与部分约束,促进我国第三方物流企业跨区域、跨职业的网络化运营。

　　2。先进信息技能和物流技能的使用。进入网络经济时代，信息化是第三方物流企业生长的必定要求。信息技能在物流体系中有着不可或缺的位置，比如条形码(BC)、全面质量办理(TQM)、电子数据交换(EDI)、办理信息体系(MIS)、射频技能(RF)、地理信息体系(GIS)和全球定位体系(GPS)等在大型第三方物流企业中已得到充沛使用。    至于计算机集成制作体系(CIMS)、制作资源体系(MRP)、公司资源方案(ERP)以及供应链办理等物流理论和技能关于第三方物流企业也平等重要。先进技能的使用是第三方物流企业在严酷的商场竞赛中获得优势的有力手法。

　　3。战略联盟的构成。第三方物流企业与货主企业之间是一种“双赢”联系。  企业以专业优势为货主供给从规划到施行的全套物流服务,因而,第三方物流企业为货主供给的是全方位的体系服务,与货主的联系是长时间协作伙伴联系,企业与货主构成的战略联盟就非常重要。  在西方，工业或商业企业与物流企业长时间结盟构成较安定的战略伙伴联系已适当遍及。在日本，这种物流配送方法简直占到社会总物流量的80％。  我国企业应赶快树立这种战略联盟以参加竞赛，最好是强强联盟，这样才比较简单建立竞赛优势，盯梢商场节奏，及时调整企业运营战略。

　　在当今商场环境下，对物流的需求呈现了一些新特征。电子商务巨大的开展前景，给物流企业的开展注入了新的生机。能够预见，能否捉住服务于电子商务的经济增加点，将是物流企业在未来的竞赛中能否获得优势的要害。    。