物流信息化是现代物流发展的关键魂，更是主要的发展趋势。物流信息化开发建设水平，已成为当前和今后较长一个时期物流公司发展水平的标志，必须加速对公司信息化全面改造和提升，并以此带各类人才的全面提升，从而使物流行业达成货畅其流，供产销活动一体化、合理化，管理方法定量化，管理手段自动化，管理工艺现代化。为物流公司从与耽搁之中挖掘竞争优势和开发利润源泉。 （一）物流信息化的外来词，在《现代汉解释。“物流”在英语中有两个词，一个是Physical Distribution，简写为PD；另一个是Logistics。20世纪80年代后半期，欧美ogistics这个英文词，而不再使用Physical Distribution来表示物流。“物流”*初是*经济学界于20世纪50年代中期从*的“Physical Distribution”一词演变而来，原意是“物的分发”，*翻译成“物的流通”，到20世纪60年代中期，改称为“物流”1。“物流”*直接的解释，是指物的移动。时间上的位移，以解决产品生产与消费的地点差异装、加工配送等；而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并*诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与公司物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户（消费者）手中，*后还有回收物流。可以说，生”到“*”的整个物理性的流通全过程。 在过去，大多数的技术进步主要影响的都是人类活动的实体部分，如在物流活动中运输工具的改进、*仓库的建立等。随着类似技术的进步，人们只能改、运输，而影响物流整这是因为单项活动效率的提升已经几乎到达极限，要进一步达成物流活动的增值作用，就必须从各单项活动的节点入手进行物流整合，而物流整合的前提则是*的信息技术。如今，技术进步的内容已经发生了变的速度远超过实体流程技术进步的速度，这就使得物流整合成为可能，也使得与物流的其它功能成为整个物流系统升级的关键因素。 （二）物流信息化的意义 物流发展的总趋势是物流的现代化、*化和信息化。而物流信息化是物流*化、物流现代化的基础;尤其随着以电子化.网络化和数字化经济为特征，以电子商务为核心的“e”时代的来临物流信息化面临挑战与动力。物流作为一个涉及投入和产出的重要环节，在公司经营管理中起着重要作用，而物流信息化的重要性也越来越被人们认同。 1、物流信息化促使物流成本的减少 无论是公司物流还是物流公司，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用*小的成本带来*大的效益，是其所面临的*重要问题之一。物流的信息化能够使管理人员运用智能规划理论和方法，高效的进行运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等，取得良好的经济效益。 2、物流信息化有助于提升物流传递的效率和质量 物流不再是仅仅运输物，同时也在传递信息，各种信息经过加工、处理、再传播出去。物流信息化的目的并不是为了精减一些人员，节约一些费用，而是要形成一个效率高、质量好的物流系统，提升物流传递的效率和质量。 3、物流信息化有助于提升公司竞争力 物流信息化包括物资采购、销售、存储、运输等物流过程的各种决策活动，如采购计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等提供决策支持，并充分利用计算机的强大功能汇总和分析物流数据，在物流管理中选取、分析和发现新的机遇，进而做出更好的采购、销售和存储决策，能够充分利用公司资源，增加对公司的内部挖潜和外部利用，从而能降低成本，提升生产效率，增强公司竞争优势。 二、某物流公司信息化发展现状及问题分析 （一）某物流公司信息化发展现状 某物流公司有限责任公司创建于1996年11月8日，注册*300万*，公司以“热情、诚信、安全、快捷”的服务理念，锐意进取，现已发展成大型现代物流公司。公司业务网络已履盖广东、广西及贵州；硬件设施齐全，现有连锁公司20多家，加盟机构36家，短途运输车辆及长途运输车380多辆，在职员工近千名，仓库总面积10多万平方米，日均货物吞吐量在20万件以上；软件系统*，*升级的物流信息系统设计更人性化、技术更成熟、货物跟踪更准确。完善的网络，充足的货源*了 “今天发货，隔日到货”的快速服务。公司员工近千人，大专以上占70%，具有中高级职称12人， 目前与几所高校建立了长期的人才培养机制，为公司源源不断的输送*人才，另外公司良好的人才激励机制和薪酬制度，吸引了一大批高尖人才汇集公司。公司于2004年建成了*的物流信息系统，全公司已全部达成电子化操作，2005年先后引进了财务ERP系统、网上银行系统、视频系统、即时通信软件、短信平台、安防监控等系统，2006年建成并投入使用的电子商务系统，极大地提升了综合竞争能力。 （二）某物流公司信息化发展中存在的问题 1 、某物流公司连锁经营的优势未得到充分发挥 90年代以来，某物流公司在经营规模上不断加大，但大多数仍以单体发展为主，也多是松散型的。某物流公司单点规模偏小，规模经济效应差。此外，由于地方保护主义仍然存在，部门之间也有利益冲突，某物流公司连锁只是部门系统内、地区内才能得到发展，其他地方的发展远比不上本地的发展，其规模效益非常有限。 2 、网点布局不尽合理 90年代以来的某物流公司网点建设有相当的盲目性。一方面在建时间和数量过分集中，数家网点同时或在短时间内相继开业的现象相当普遍；另一方面新建、扩建网点的区域布局相对集中于城市中心商业区。 3 、某物流公司经营管理水平尚处于低层次 某物流公司的经营管理水平就总体而言还不高，具体表现在：一是作为市场竞争主体的某物流公司经营无特色。二是某物流公司的*约束机制尚未形成。经营者风险意识淡薄，经营观念亟待更新。三是某物流公司的竞争手段单一，主要以价格竞争为主，虚假的“降价”策略往往使经营成本和收益秩序出现混乱。四是某物流公司内部管理不规范。某物流公司的内部管理水平近几年虽有所提升，但总体上说仍难如人意。连锁经营虽然得到提倡，但并未对连锁的本质作深入分析，配送中心的作用和功能不被重视，难以形成真正的连锁经营体系，因而难以发挥连锁经营的优势。 4 、某物流公司应用物流技术水平低 国外物流巨头通过现代*物流网络体系的构建来降低流通成本，例如沃尔玛利用了现代化的物流系统、强大的数据仓库和全面压价的*采购体系极大的降低了成本，取得了超额利润。而某物流公司由于缺乏*和现代化的物流体系很难达成规模化的大批量采购，同时物流中心、配送中心和仓储建设投入也不足。这使得某物流公司在销售成本上明显高于国外大的物流公司，导致利润的大幅降低。 三、某物流公司信息化发展对策 随着物流发展的高级化，信息化是其必然的趋势。某物流公司要想在未来竞争中取得不败之地，必须加速物流信息化建设，推动某物流公司的跨越式发展。 （一）解决实际、追求实效的信息化方针 在具体的信息系统设计方面，某物流公司应该以务实、追求实效为原则，抓住信息化的核心功能和主要环节，将有限的人力和*投入到*需求的地方。如何正确地利用自身的优势，实施正确的信息化战略，不断确立某物流公司竞争优势，将是某物流公司所有面对的关键问题。 （二）加速解决体制格局，对某物流公司实施重组和业务流程再造 优化配置、壮大规模、以规模性整合达到规模性营销，是提升自身竞争能力的根本出路所在。因此，某物流公司通过连锁经营共享广告、信息、市场推广、*配送、经营管理模式等资源，进而降低流通费用和进货成本，才能*终通过规模达成利润的增长。 （三）大力发展现在流通方式，*助现代信息技术改造传统技术 电子商务正随着*互联网络的延伸在世界范围内向纵深扩展，其扩展的速度是惊人的，电子商务对经济的影响远远超过了它本身活动的价值。一方面包括物流在内的公司利用电子商务，通过提供更透明的信息，增加商业机遇，发展新型业务，简化销售过程，降低成本等活动，取得竞争优势；另一方面，在产业链中，正是由于电子商务的广泛应用，形成了对信息技术产业的强需求和拉动力。虽然公司2006年建成并投入使用的电子商务系统，但电子商务功能远没有发挥他的作用，只是吧电子商务作为一种形象，没有体验到真正的电子商务的内涵，也没有真正的把电子商务的功能发挥出来。因此某物流公司必须依靠其的信息系统跟零售网点、客商建立信息共享，物流信息处理已经成为提升竞争力的重要手段。在己有的公司内部网络的基础上发展电子商务平台的建设，加强与全国其他公司各环节的紧密的联系，提升了公司的核心竞争力。向电子商务发展，很难一步到位，加之缺乏实行电子商务的经验，在磨合、尝试的过程中往往会影响原有业务的发展，增加管理的复杂程度，进而降低专业化水平。建议首先从网络供应商做起，从市区内各大网点的电子商务做起，以点带面，逐步发展成为一个真正的电子商务物流公司。 （四）注重新技术的利用 过去，在物流行业流行的“大而全”思维已不能适应现代物流的发展概念，单纯依靠扩大基础设施诸如仓储和运输规模来赢得市场的想法将被市场所淘汰。而如何利用新技术，为公司发展抢占先机成为众多物流公司面临的一道难题。在这方面，一些公司已经走到了*。目前非对称数字用户环线(ADSL)、数字数据服务(DDN)、异步传输模式(ATM)、无线通信(WAP) ，光纤光布式数据接口(FDDI)、电子数据交换(EDl)、有线电话/传真、智能技术、识别技术、条码技术、空间定位技术、地理信息技术、自动化控制技术等己在物流业务活动中广泛应用。例如，某物流公司在信息化建设中，可以使用无线网络和相关软件管理系统，工作人员只需扫描物料周转箱上的条形码，就可以轻松完成收货程序；而如果物料不在定单范围内，信息终端就会自动报警。 （五）加大对信息化人才的培训 物流信息化系统的开发、建设、使用及维护管理都需求专业人才，而随着物流某物流公司信息密集程度的提升，从业人员的组织水平和技能水平业随之发生变化。这就对某物流公司人才的培养和物流从业人员的培训提出了紧迫要求。因此，某物流公司加强信息技术人才的培养和物流从业人员信息技术知识与技能的培训，使彻底改变物流领域信息技术水平不高的关键。鉴于目前某物流公司*需求的既精通物流业又熟悉IT专业的复合型人才十分缺乏，由物流从业人员培训掌握IT知识和IT从业人员培养掌握物流业知识均不失为有效路径。某物流公司和大专院校开展各方面、各层次的培训工作，并突出和加速培养物流领域信息技术的研究和开发人才。 结束语 随着高新技术的突飞猛进和计算机信息网络的日益普及，随着传统物流向现代物流转变步伐的加速，物流业的竞争将会越来越激烈，物流信息化水平的高低对公司核心竞争力和发展速度的影响也将越来越明显。某物流公司只有加大信息化建设的工作力度，下才能稳定、健康、科学地向前发展。 参考文献 1王众托.公司信息化与管理变革M.北京:*人民大学出版社，2001 2董红阳.物流信息化与物流平台J.*物流与采购，2006.1 3河野伸明.物流信息化机遇与挑战并存J.物流技术与应用，2007.5 4顾弘敏.*物流信息化应高起点定位J.*物流与采购，2007.16 5王盛，吕荣胜.达成公司物流的信息化J.价值工程，2007.S1 6彭亮，姜大立.*现代物流信息化思路探讨J.物流技术，2008.3