（1）树立现代物流理念，健全公司物流管理体制公司降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从效进行，要有专司物流管理的部门，达成物流管理的专门化。树立现视公司的物流系统和物流运作方式，吸收*的物流管理方法，结合公司自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。

　　（2）树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识现代求物流总成本的*小化。随着物流管理意识的增强和公司开始把降低成本的眼光转向物流领域。但是不少公司把停留某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。其结功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支*的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务*标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。

　　（3）加强物流成本的核算，建立成本考核制度物流成本核算的基础是物流成本算的难点在于缺乏充流成本数据很难从剥离出来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

　　（4）优化公司物流系统，寻找降低成本的有效路径结合公司的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到公司的竞争能力、影响到公司*水平的重大问题，应该得到公司上的高度规划公司的物流系统部门之间的关系，使各个部门在优