2、活跃改动企业经营办理理念。在转型过程中，要完结三个改动：（1）战胜“小而全”、“大而全”的思维，在资源整合的根底上，发挥自己的中心功用观念，做深做透物流某一节点的作业。（2）树立分工协作，功用集成，利益同享的观念，扩展联手和协作，在战略联盟、信息同享的根底上，完结各资源整合。（3）改动办理思维，把办理要点从旨在进步企业运转效外部的对客户、资源销办理上来。3、事务流程的精简业的安排结构是服务于事务的运作的物流服务，需求针对每个客户因而不能选用传统的直线功用制。针对客户的个性化的归纳服务要求，就有必要树立一种归纳的、一体化的物流企业安排结构。树立以定单驱动的一体化事务运作方法、事务流程及安排结构。还可以选用项目办理式的安排结构，以要害消除那些不发生附加值的中间环节。4、改动现有的贮存和发货方法，加强配送中心的建造。储运企业向第三方物流转型面便是配送中心的建造。配送中心的建造是依据物流合理化和开展商场两个流领域中社会分工、专业分工目前*的配送中心首要承当的功用是在转型结点中完结的，今后一部分这类中心向朴实的转运站开展以联接不同的运送分则增强了“送”的功用“配”的方向开展，更好地显现配送中心的优势。传统储运企业离物流中心、配送中心只要向现代物流转化也应*为简单。由传统储运企业转化成的物流中心、配送中心应在功用定位上区分开来。以传统储运为根底，树立物流中心、配送中心，可以采纳以下几种方法：（1）与批发商共建：成为批发商的物运送商、配送商、流转加工基地及批发商自有物流基地的后*。（2）与零售商商、存货商、配送商、流转加工基地及零售商自有物流基地的后*。（3）与其他组织共建：为其他组织的物流署理商、存货商、运送商、中转商、配送商、流转加工基地及其自有物流基地的后*，为社会供给第三方物流服务。（4）物流商自己独立树立：为厂商、批发商、零售商及其他组织供给第三方物流服务。别的触及库存本钱和客户需求的快速反响的合理化运作，在必定程度上影响着物流本钱，所以成为物流办理的重要环节。咱们要长于运用新的运作方法，现在物流有一种很新的运作的方法叫“越库”，即产品到了配送中心今后不进库，而直接在站台上向需求的客户进行配送，很多的节省了物品的转移时刻及人工操作的部分，这样就使物流的本钱大大地降低了，有利于储运企业集中精力开展优势项目。5、改进物流设备与技能。储运企业在转型过程中，*单薄的环节便是仓储设备和仓储办理。为此，在转型过程中，储运企业要完结以下两方面的功用：（1）仓储信息网络化。仓储信息网络对仓储信息进行搜集、加工、存储、剖析和交流，经过网络可以对仓储物资的动态进行全天候地跟踪*评价，可以依据使命、性质及所需的物资种类、数量等的不同，动态地调整仓储物资储藏，为供需双方供给*牢靠、*方便、*经济的确保。（2）储运作业的自动化。仓储自动化建造是仓储技能现代化的重要组成，它包含物流储运集装化、库存自动化、转移组织高效化、安全监控电子化、仓储决议计划智能化等。经过储运作业的自动化办理，可以使仓储办理、物流调集的准确率大大进步。6、加强企业物流信息化建造。在物流业大力开展的今日，信息化可以说是物流的一个标志。物流信息化是现代物流的魂灵，是现代物流开展的必定要求和柱石。物流信息化以信息技能的使用为重要标志，完结信息标准化和数据库办理、信息传递和信息搜集电子化、事务流程电子化。物流信息化经过物流信息网络，使物流各环节上的成员能完结信息的实时同享。物流信息化可以使物流体系反响灵敏、功率进步，因而整体效益显着。7、加强网络建造。储运企业是专业从事物流、配送的企业，传统储运画地为牢、部分切割的现象比较严重。不同职业的储运企业，虽然在同一城市、同一区域，各自的储运设备只要一墙之隔，但不能共用，不能构成网络。第三方物流要求储运企业有才能在*短时刻内完结区域内（包含世界）的物流使命，一起物流本钱还应合理。没有这种才能，产品供给、补货及配送的及时性就得不到确保，就会影响产品的商场占有率。要完结这种使命，有必要树立恣意区域内的物流网络，单靠一个企业是*无法完结的。因而，储运企业有必要尽可能进行横向联合，敞开各自的物流资源。四、结束语应该说储运企业向第三方物流转型还需求花上一段时刻，怎么找到一种合适企业本身的改动方法，按部就班，终究成为真实能与世界接轨的现代物流企业是储运企业值得进一步考虑的问题。