为什么第三方物流可以节约交易费用?

  随着电子商务的蓬勃发展,第三方物流正在引起*物流业界和理论界人士的重视和关注。完善的第三方物流公司能够提供货主的全部环节的物流服务,包括仓库存货代理、运输代理、通关代理等以帮助公司提升劳动生产率、降低成本,并增加灵活性。因此,第三方物流被誉为公司发展的“加速器”和21世纪的“黄金产业”。有迹流服务商的利用频率越来越高,范围也将越来越广。

  一、 第三方物流概述

  (一) 第三方物流的内涵

为什么第三方物流可以节约交易费用?

  第三方物流(简称3PL或TPL)是指生产经营公司为集中精自己处理的物流活动,以合同方式过信息系统与物流,以达到对物流全程的管理和作与管理方式。因此,第三方物流又叫合同制物流。“第三方”是相对“*方”发货人和“第二方”收货人而言的。

  (二)第三方物流的作用

  1、第成本

  第三方物流公司可以使公司不再保有仓库、车辆等物流设施,对物流给第三方物流公司,从而减少了运营物流的成本;还,从而削减工资支出;可以降低存货水平,削减存储成本;通过第三方物流公司配送渠道,可大大提升运输效率,减,使用第三方物流可。

  2、第三方物流可以提升公司的服务水平和质量

  服务水平和质量是公司能否成功的关键。第三方物流公司的信息网络能加速对顾客订货的反,缩短从订货到交货的时间,提升顾客的满意度;产品的门,退货处理,废品流公司完成,*公司为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。

  3、第三方物流可以帮助公司降低风险

  如果公司自营物流,要面临*的风险和存货的用第三方物流,那么公司就将*风险转嫁给了物流公司,从而可以规避*风险。另一方做出反应,防止缺货和快速交货,公司必须提升库存量。存货不仅占用了公司大量*第三方物流公司的专业化配送加速了存货的流动速度,减少了公司的库存量,从而减少公司的库存风险。

  4、第三方物流可以

  随着外部市场环境的活动已变得越来越复杂。公司不仅要把大量精力投入到生产经营活动中,还要处理纷繁复杂的人际关系。如果公司使用第三方物流,就可以避免直接与众多顾客打交道,简化了关系网,企自身的生产经营中。

  二、*第三方物流发展面临的问题

  (一)市场需求不足。

  第五次*物流市场供求状况*结果显主体11%为供货方,62%由公司自己执行,第三方物流比例为27%;生产公司原材料和成品销售物流中,全部为第三方物流的所占比例仅分别为19%和18%,而且,由于对现有物流状况不满意,有60%左右的生产公司和商业公司正在寻求新的物流代理商,可见不足。

  (二)物流公司规模小。

  第五次*物流市场的*,*物流公司规模在500人以上的公司仅占 11%左右,大部分公司规模在500人以下,从事公路运输的公司拥有的车辆不多。公司规模过小,运输能力、仓储配送能力、服务范围都有效益难以达成。

  (三)现代物流知识和专业物流管理人才匮乏。

  由于物流教育的落后,虽然*物流从业人员也已初具规模,但大多数是从管理专业、工程专业、交通运输专业等转行过来,真正懂得物流科学的高层次管理人才少之又少。在*高等院校中,开设物流专业和课程的仅有40多所,占全部高等院校的3%左右,职业教育更加贫乏,通过委托培训方式培训员工的公司也不多见。市场竞争归根到底是人才的竞争。缺乏物流人才,公司也就缺少了创新的能力和发展的动力,只能依靠传统的方式管理现代物流,导致物流公司低效运行,缺乏活力和竞争力。

  (四)设备陈旧落后

  目前,*第三方物流的基础设施大都简易、落后、机械化程度不高。智能化、自动化仓库比较少,信息化建设滞后,由此造成仓储运输系统的整合效能比较低,信息流通不畅,不能*时时的对物流服务过程及时的了解,很难对物流市场需求的达到全面的掌握。陈旧落后的设备已经成为*第三方物流发展的瓶颈之一。

  三、*第三方物流的发展对策

  要想使得*第三方物流健康持续发展,必须采取以下措施:

  (一)加强宏观指导和政策调控。

  *的第三方物流产业尚处于起步阶段,迫切需求政府部门的大力支持和推动,为现代物流的发展创造良好的宏观环境。制订促进、推动第三方物流发展的相关政策,从*、政策方面给予支持,帮助公司排忧解难。再造现有物流公司,转变它们的观念,完善它们的服务功能。通过宣传和指导使*工商公司改变万事不求人的观念,真正根据经济效益与规模化原则,建立适应本公司实力与发展需求的物流系统,支持、促进与监督专业化物流公司的成长。

  (二)采取措施提升*第三方物流服务公司的规模。

  通过制定现代物流行业规范和制订市场准入限制等措施,限制小于规模经济的第三方物流公司的发展与注册;通过鼓励合资、合作、兼并、整合等措施扩大现有第三方物流公司的规模。*的第三方物流才刚刚起步,要想参与*化的物流市场竞争,就必须按照科学的、规模经济的道路发展。

  (三)重视物流人才的培养,实施人才战略。

  公司的竞争归根结底是人才的竞争。要解决目前专业物流人才缺乏的问题,一方面,政府应该在有关这一行业的相应国民教育体系中加大投入和指导,同时积极筹备和开展这方面的职业资格认证制度建设和实施工作;另一方面,第三方物流公司需求对现有的从业人员进行培训,提升公司员工的现代物流业务知识和业务水平。

  (四)发挥政府与公司的积极作用,加大对基础设施的投入。

  物流基础设施是第三方物流公司*客户服务水平的硬件基础,*物流业的发展还处于开始阶段, 需求加大这方面的投入,因此必须从政府和公司两个方面共同努力,尽快提升各种基础设施的水平。从政府方面来看,一方面应担负起交通系统、信息系统、信息交换标准、其他基础物流服务基础设施的开发和实施工作。从公司来说,在促进规模经济和网络化经营的基础上,必须进行较大的*,建设自己的物流作业所需基本设施和设备、信息系统、增值服务设施,积极推广自动化与智能化的立体仓库、自动分拣设备、专用运输设施和现代化装卸设备等在公司中的使用。同时,在未来一定时期内政府应制订有关第三方物流服务行业准入标准,以规范*第三方物流公司在基础设施投入方面的行为。

  四、结束语

  *第三方物流刚刚起步,目前还存在一些问题。因此,我们应该大力宣传第三方物流的作用和功能,创造良好的外部环境,积极扶持和支持第三方物流公司发展。随着国政府和公司的不断努力,*第三方物流将会更加完善,并发挥越来越重要的作用。

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