下降物流本钱，进步功率和收益。关于一个企业来讲，操控物流本钱不单单是该企业的物流功率化，而应该考虑从产品制成到终究化，亦即物流设备的出资或扩建与否要视整个流转渠道的开展和要求而定。

　　例接面临批发商运营的，因此，发商物流中心相吻合，从事大批量的产品运送，但是，跟着零售业界便民店、折扣店的迅速开展，客户上要求厂商有必要习惯零售开直接面向零售店肆的物流活动。

　　因此，在这种情况下，本来的出资就有或许沉积，一起又要现代物流开展要求的物流中心或自动化的设备。明显，这些出资虽然从企业来看，增加了物流本钱，但从整个流转进程来看，却大大进步了物流绩效。

　　扩展材料：

　　下降物流本钱的方法：

　　1、经过完成供应链办理，进步对顾客物流服务的办理来下降本钱。

　　2、*助于现代信息系统的构筑降

　　3、从流转全进程的视点来加强物流本钱的办理。

　　配送下降本钱。

　　5、经过减少退货来下降物流本钱。

　　参考材料来历：百度百科-物流本钱

　　参考材料来历：百度百科-物流本钱操控