一、物流企业本钱核算现状及存在首要问题有用地进行物流本钱核算，加强物流本钱办理，成为现代物流 本钱办理的一个重要内容。至今，*政府及物流相关组织机构未 能拟定出有关物流企业本钱核算的规范，因而在实务中物流企业 一般依据本企业的特色自行界说其物流本钱，规划物流本钱核算 程序。长期以来因而高本钱、低效益的，严峻影响了*物流企业赢利的提 高，阻止了*物流企业的久远开展。从现在物的物流本钱办理就存在核算意图不清晰

　　进行物流本钱核算的终究目

　　标必定是为了进步物流办理水平， 物流企业的快速开展。可是详细怎么运用核算出来的物流本钱的 信息，是一个十分重要的问题。现在，人们核算物流本钱的意图，往 往还仅仅单纯地了解物流本钱，没有充分使用办理管帐中的有关 方运用到本钱操控、预策等领域中，这使得物流本钱的核算不能与其有用地 使用结合起来。因而，物流企业管帐部分花费很大精力核算物流成 本，其用处相对较小，使得人们对物流本钱的核算的积不清晰 现在，*企业现行的管帐制度和会 计核算办法对物流本钱没有排列记账，没有独自的科目，没有构成

　　一个一致公认的物流成和其核算标 准。在企业内部关于物流本钱不甚了解，十 分含糊。物流本钱与制作本钱，物流本钱与促销费用的联系本的各个项目涣散在物流企业本钱核算的不同会 计*中，散见于比如“营运开销”、营业费用”、办理费用”等科 意图核流本钱的实际状况，较难对物流企业

　　产生的各核算与剖析。

　　（三）大多数物流企业仍选用传统本钱法，本钱核算办法不合 理 在物流本钱中例很高，直接费用的 分配是正确性具有十分严峻的影 响。但是，传统本钱法使得直接费用分摊的不合理使现行的本钱核 算确的物流本钱信息，有时乃至会导致物流 本钱被严峻曲解。此外，传统的管帐本钱核算办法无法将作业费用 按客户进行分摊，那么对，客观 上可能会形成为某些客户供给服务时并没有盈余乃至是在亏本， 换句话说，便是很难测算出详细某一个客户或某一类产品的物流 本钱。种种现象标明传统本钱法现已不能满意物流企业本钱核算 和办理的需求

　　（四）“物流冰山”现象遍及 物流企业本钱具有多样性，除运 费、保管费、包装费、装卸费等能用单据反映和核算的显性本钱外， 还有很多的隐性物流本钱如收购物流费用、库存商品*占用等， 因而显性本钱所表现的仅仅物流企业本钱的小部分。物流本钱的 隐含性也被称为“物流冰山”现象。物流企业的“物流冰山”现象普 遍，导致物流企业只注重物流的显性本钱而疏忽了隐性本钱，很容 易造本钱钱信息失真，终究会导致物流企业本钱办理进入歧途，降

　　低物流办理的效益和对顾客的服务水平。

　　（五）本钱核算规范不一致，物流企业间成绩缺少比较的根底 在*，各物流企业对物流本钱的核算和操控，是依据本企业对物 流本钱的知道和了解来掌握物流本钱，这样就带来一个办理上的 问题，即企业间无法就物流本钱进行比较剖析，也无法得出职业平 均物流本钱。例如，不同的企业外部托*物流的程度是不一致的， 缺少彼此比较的根底，无法真实衡量各企业相对的物流绩效。而有 的企业分明知道各个企业核算物流本钱的规模不相同，却偏偏要 做比照。如此，管帐信息使用者难以点评企业的成绩，很难做出科

　　骤的预算，为查核供给数据支撑。

　　（一）物流本钱的操控系统

　　完好的物流本钱核算系统，使得

　　对物流本钱的完结状况进行操控成为可能。

　　（1）依据企业开展战略 拟定物流办理的总体目标。总体目标的拟定，可认为物流本钱的控 制，供给方向。确认物流本钱操控到何种根底上比较成功。

　　（2）依据 物流本钱总体目标拟定相应的详细方案，并落实到物流本钱的各 个环节。在落实到物流本钱的各个环节的一起，对每一个环节进行 点评，把使命落实到每一个环节上，落实到每一个部分上。

　　（3）编制 各个部分的详细预算，对每个部分进行操控。让各个部分参加预算 的编制，让每个预算都具有合理性。这样才干充分调集起各个部分

　　的活跃性，确保点评系统和合理性和公平性。

　　（4）经过数据的归

　　集，

　　对物流本钱的完结状况进行打分。经过管帐信息，对各个部分的完 成状况进行详细的查核和打分，并找出详细原因，加以解决。

　　（二）树立绩效查核机制 为了使各个部分愈加活跃和自动的 完结各个部分的使命，有必要树立相应的树立级效查核机制。在对各个部分下达了相应的预算之后，就要选用相应的查核机制，在季度 完后，依据上述表格的详细内容，实施查核，假如没有完结使命，扣 除奖金，完结了使命的，便可以得到，相应的使命完结的奖赏。经过 绩效查核机制，可以调集，各个部分的活跃性，有用的下降物流成 本，而且把下降本钱的优点落实到每一个的身上。

　　物流本钱是一种耗费资源而不添加使用价值的费用，科学的 操控物流本钱，成为现代企业进步经济效益的重要途径。期望经过 本文的讨论，可以让读者充分知道企业物流本钱，然后有意识的改 善办理水平，合理整合企业有限资源，进步企业市场竞争力。