企业施行ERP办理体系，归根到底是想用运用体系协助企业完成什么方针、处理什么问题和防止什么危险，所以判别企业ERP办理体系是否施行成功的首足企业办理的需求。另个人需求，主要是产品的运用体会，这个就需要考虑到体系是否能快速上手，能不能真实协助职工提高工作效率呢？
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一般来说，企业和体系供货商会把体系上线运转而且成功检验作为项目施行成功的理的视点来判别企业ERP办理体系是否施行成功，考虑到方针、质量、时刻几个要素，如合同是否实行结束、企业和体系供货商的权利和责任是否完成，以及体系是否如期检验等。
3. ERP办理体系的功用是否悉数运转起来
体系检验成功后，就能在日常的运用中判别企业ERP办理体系是否施行成功，比如说，体系的功用是否已悉数运转起来？企业高管能否运用体系供给的信息进务是否同步生成等等，假如体系的功用没有悉数运转起来，那就不能断定体系施行成功。
4. ERP办理体系是否为企业带来效益
体系施行为企业带来的成功的重要依据，可是E益很少是体系上线就能当即闪现出来，必需要安稳运转和娴熟运用一段时刻后，步闪现。ERP办理体系带来的效益有无形和有形之分，有形效益简单衡量，而无形效益更多在于感知。
一些大型的企业还能够引入第三方点评组织，用多样的点评目标、科学的点评方对企业ERP办理体系是否施行成功进行全面的点评
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