补充： 中国著名的家电公司海尔集团从1999年初开始物流改革，将物流重组，定位在增强公司的竞上来，希望通过物流重组有力因为零部件库的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至有些呆滞，所以海尔集团首先选择零部件作为首要的突破点。建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，于是又向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械化搬运和标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。因海尔生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化理。这些搞好后，又发现检验是一个薄弱环节。检验时间长，造成大量库存积压。于是又散到分供方和第三方仓库去检验。这样公司中的物流就没有检验这一环节，减少了大量的库存存量，库存资金也大大减少。 海尔从1999年初开始年的时间，效果就已很明显。后来，海尔利用第三方物流进行内部配送，公司物流把社会力量整合起来了。 当然，在实施物流的过程中，海尔也遇到了一些困难，中的惯思维问题，观念还不适应整合起来后总的效果，只从自身是否方便来考虑问题。为解决这个问题，海尔成立了物流推进本部，专业从事物流改革的推裁亲自负责。该事业本部下属采购、配送、运输三个事业部，专业从事海尔全集团的物流活动，使得采购、生一体化。其次是当时国内研究物流的专业公司还不多，大部分从事的部分，可以借鉴的经验很少。因此，海尔在短时间内，摸索出了一套海尔有的物流管理模式，创立了海尔特的物流体系。 （王文） 根据这篇文章答