中国公司的物流信息化总体还处于起步阶段，发展水平还很低，其中既有中国经济水平的影响，也有经济体制方面的束缚，更有现代信息技术应用较低的约束，使得中国物流公司面临市场规模、组织形式、竞争形式、物流效率和经济效益等诸多问题的障碍和制约。

　　1.按步骤实施物流信息化建设

　　物流信息化建设是一项非常复杂的系统工程，必须分阶段按步骤实施，对于一个传统的物流公司而言，物流信息化建设可考虑分三步走：

　　第一步，明确信息化建设的目标。物流信息化建设首先要有一个明确、具体、切实可行的目标，即通过物流信息化建设为物流公司解决什么问题，达到哪些要求。要根据物流公司自身的人力、物力、财力和物流业务发展的需求来制定物流信息化建设目标，不同的物流公司因公司具体情况不同应有不同的物流信息化建设的目标。目标明确后，要有公司主要负责人组织领导实施，信息化建设是典型的“一把手”工程。没有公司主要负责人的亲自参与和主持，物流信息化的难以成功的。

　　第二步，广泛使用物流信息技术。物流信息化的建设过程是物流信息技术在物流公司的广泛使用的过程，没有物流信息技术的广泛使用，不能称其为物流信息化，物流公司的各个部分和全体员工都要具备使用物流信息技术的基本能力，要对物流公司各部门的员工进行物流信息化知识和物流信息技术的基本培训，要购买必要的物流信息设备产品，装备物流公司的各个部门和物流作业的各个环节，要构建物流公司的局域网，建立物流信息平，达成物流初级信息资源共享。

　　第三步，达成物流作业的数字化、自动化。物流信息化的核心是信息资源共享，数字化和自动化是物流信息化的主要特征。要建立各部门的信息系统，购置现代自动化物流设备活动个环节，全面使用现代物流信息技术，逐步淘汰传统手工物流作业方式，达成物流作业的数字化、自动化。

　　2.选择适当的物流信息化建设模式

　　（1）自我开发信息系统模式

　　（2）与工厂合作划分模式

　　（3）交给专业物流软件公司模式

　　（4）信息化项目外包模式