物流设备选购事关重要，关系到公司的正常以物流设备选购必定要从本身实践动身。此外，要挑选有实力的公司。

　　1、详细阐明设备有必要实行的功用服务于作业方针。

　　所选设备这也是一切物流管理者之前有必要精确答复的问题。缺少对设备作业需求的具有的 最佳才能的描绘，将会导致所选设备不匹配的结果。为了更清楚地描绘设备需求，主张采纳作业剖析东西。在作业结构化剖析的基础上，相关作业和各作业模块之和核算，也更便利掌握各作业中的物流设备需求描绘。

　　2、预备详细的设备计划来满意已确认的作业要求。

　　在设备规划进程中，其意图不是确认设备计划的详细标准，而是确认设备的先要制定的设备计划是以托盘货架，或者是悬臂式货架为分 类根据；程中的第四和第五个进程中，再制镀锌仍是外表喷塑工艺。有一点不得不提示各位同仁，设备计划制定 。咱们平常有必要留意关于各项物流设备常识的堆集。关于比较复杂的体系需求，凭借专业的物流规划参谋是国际范围内的通行做法。

　　3、定量（经济评价）与定性剖析相结合。

　　关于设备计划的经济，本钱分两类：出资本钱和年运转本钱。最遍及的出资本钱是设备的收购费用。年运转本钱是运用设备进程中不断 产生的费用。典型的年运转本钱项目包括物流作业人员的薪酬、设备维护费用、税和保险费等。一旦设备计划的相应寿数周期本钱核算结束，就应该核算设备计划的 现值。折旧、税赋核算济剖析的重要方面。这儿不再详细阐明。 定性要素确

　　定后，需要将一切要素按重要程序赋予权数。然后，针对不同计划进行打分。

　　4、挑选物流设备和供货商。

　　选定后，接下来的工常这个阶段是重要作业是阐明设备需求的详细标准，及触摸供货商，详细咨询备规划进程的最终进程是预备设备/体系再赘述。