准时制物流（just-in-time logistics，JIT logistics）是一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。准时制0年代首创于*2年后被广泛应用于*汽车和电子工业。JIT管理为*公司生产高质量、低成本的产品提供了*。准时制物流是伴随制造业准时生产而产生的，随着准时生产的发展与!普及泛应用。*汽车制造业大致有即计划管理、看板管理、同划管理就是按生产计划组织生产供货，它实际是以计划消耗来计算的一种要货方式。遵循的原则是:在第预测，并计算出M+N 天的供应量，依次循环滚动。它实际比较接近于传统的计划供应方式，之所以也被列入准时制物流管理范围，因为其预测和计划周期较短。计划管理模式适用于零件品种需求变化较小，且消耗连续的汽车零部件。但计划管理的不足在于:当生产计划调整时易造成产品库存过多。 看板式管理 看板式管理物流的完美结合，动型的管理模式。它采用条形码技术、网络技术进行反应速度较快、信息较为准确的新型管理模式。信息的主要载体是看板，在看板上记录着零件号、要货时间、零件名称零件数量、所用工位为各工序进货、出库、运输、生产、验收的凭证。在看板式管理模式下每一次物料的供应都是对实际消耗的合理补充充分体现了准时制物流的原则。 同步管理 同步管理是JIT管理的高级方式，适用于单位价值较高、变化形式多样的总成零件。要求供应商与主机厂共享同一软件平台，单一零件按明确的方式备货，通过取样点对整车数据下载分析，按装配车间装配工位上零件的准确要求达成供货。信息共享是达成同步管理的前提条件，同步管理供应，以满足工艺需求，减少库流水线上，当车身通过某下游工序发出所需装配某种零件的需求信息。同样，当生产商收到要货信息后，就会根据要货指令将所需的品种、数量并按要求的时间准时地送达，不会产生多余库存口“同步管理”在公司的应用，标志着准时制拉动式生产方式已经进入了较高级阶段。 1世纪，随着信息技术的飞速发展，物流业正沿着标准化、集成化、网络化和准时化的轨道迅猛发展。准时制物流的发展使公司竞争力增强，内部资源利用率提升。随着精益生产理论不断深入人心，准时制物流和信息技术的紧密结合将使物的流动更具目的性和经济性，不仅是汽车制造公司，就连食品、日用品等行业都将受精益理念的影响，大面积采用准时制物流进行生产和配送。因此，我们可以说，现代准时制物流包含的理念将改变人们的生活方式。 现代准时制物流的发展目标是，把电子信息通信技术广泛应用于物流领域，用信息系统整合生产商、经销商、物流公司、供应商之间的管理。