一、目前我国有物流公司存在的问肠业大而全、小而全, 缺乏市场竞争能力。从公司改革开放年来, 我国物流业同国民经济其规模来看, 问题就更严重,

　　公司规模普遍偏小。从他部门一样有我国现有物流公司来看, 以广东为例, 广东是中通管理体制和流通组织形式,

　　逐步形成了以市场调国物流业发展最早、最快、最大的。前机制加强了对交通、通讯等物流基公司现有仓库面积包括堆场不足万平方础设施的投资,

　　提升了物流技 平均每家不足万平方米。自有运输汽车不大部分生产资料已通过市场解决, 物资流通市场主足辆,

　　平均每家不足辆。深圳市物流企体向资流通的公司已经业已经正式注册了三千多家, 没有注册、挂靠物脱离了计划体制的束缚,

　　大步走向市场经济的海洋, 流公司的业务部、个体营运户不会少于个。

　　初队伍, 并建立平均计算,

　　每家年营业收入不会高于乡一体的流通网络。模是何等之小, 几乎可以说是微型企

　　我国国有物流公司存在的问题主要规模怎能取得规模经济效益在年, 美国联是邦快递公司年营业收入为亿美元,

　　上海市国有物流公司规民币约现在我国的物流公司, 大多是从过去的储运亿元, 美国联邦快递公司一家公司是全上海公司更名而来,

　　而过去的储运公司大多是国营企多家物流公司产值的倍。

　　我们可长期以来在条块分割、 分灶吃我国国有物流公司小而多、小而散、小而全的状饭

　　等体制因素的影响下, 各部门状况, 从国内来说, 只能加剧受利益驱动, 盲目投资, 大批建设自有仓库, ,

　　造成国有物流公司资源的无谓量自购运输工具。据有关行业统计, 年国营消耗, 削弱国有经济的实力从竞置率在,

　　而运输工具闲我国加入世贸组织以后,在。其结果, 不仅使地区产业结构严重雷同, 必然加剧了与国外公司的竟

　　推动国有而且各物流公司的设施严重过剩, 现代化大生产物流公司的战略改组, 化分工协作的内在联系也被人为

　　企加强物流公司之间的专业化分工协竞争力,

　　已是迫在眉滞后长期的汁划经济体制使中国的物流行业发展滞后在由汁划经济向市场经济转变的过程中,由于传统观念的影响,

　　管理体制的改革落后于经济体制的改革到目前为止, 中国物流业仍然是分散的或者称多头的管理方式,

　　涉及到铁道部、交通部、民航局、国内贸易局、外经贸部、能源部、农业部等专业部和国家计委、经贸委等综合部门由于体制没有理顺, 各部门之司分工又有交叉,

　　造成了物流行业管理中存在的条块分割、部门分割、重复建设等种种问题物流业既然是全社会的服务行业, 覆盖了国民经济的所有产业,

　　就更应该重视它的总体发展规划。应当把物流作为国民经济大系统中的一个重要子系统来抓, 就像对工业和农业进行总体规划一样, 制订具体的发展目标, 分部门组织实施,

　　使物流行业各个部门协调发展物流作业水平低我国物流业经过近些年的加速发展, 已经具备了相当规模, 但是从总体上还不能适应经济发展的需求,

　　物流效益不高、与国际先进水平尚有很大差距。主要存在以下几方面问题一是基础设施能力不足。交通运输能力仍不能满足运输需求。

　　主要运输通道供需矛盾依然突出。仓储设施落后,

　　大量仓库是五、六十年代的旧建筑二是技术装备落后现代化的集装箱、散装运输发展不快, 高效专用运输车辆少汽车以中型汽油车为主, 能耗大,

　　效率低装卸搬运的机械化水平低三是物流效率和物流质量比较低据有关资料介绍, 工业生产中物流所占用时间儿乎为整个生产过程的目前,

　　全国铁路货运列车的平均速度仅为抓公里小时散装、集装箱运输技术尚未普及, 装卸效率低, 铁路货车中转停留时间约小时公路运输营运货车平均车日行程仅川公里左右,

　　车辆工作率约 城市内运输由于道路面积增长与车辆增长不适应, 车辆运输速度不 断下降。在一些大城市, 平均车速已下降到每小时公里,

　　严重影响了城市物流效率二、国有物流公司管理模式创新的指导思想闰有物流公司管理模式创新不仅是十分重要的, 而且是十分紧迫的囚为合理的 几产集 , 化和专业化协作,

　　对于整个行业来说, 可以允分利用现有资源, 达成聚集经济效益同寸,

　　可以减少物流行行业内的重复建设防卜过度竟争尤其目前国际物流公司涌入、国内物流公司纷纷注册、国内大公司内部物流业务改组、个体小公司恶性竞争, 都使市场风险加大,

　　经营成本加大要想降低成本, 只有达成规模化经营, 从而提佰物流公司的竞争能力和经济效益因此, 我们要抓住机遇, 推进国有物流公司管理模式创新,

　　使国有物流公司通过集中化和专业化协作, 达成聚集经济效益和规模经济效益推动国有物流公司管理模式创新应当区别情况, 分类进行,

　　即根据公司的经营状况进行分类改组。这是国有物流公司管理模式创新的指导思想和基本思路。

　　第一类,

　　对老牌、全国性的、具有一定规模的连锁物流公司要加速发展策倾斜, 加速扩张第二类, 对地区性物流公司要发挥行业和地区优势,

　　加速并购第三类对没有发展前途的小物流公司要让它自生自灭, 尤其是一此国有工业、商业公司为了将原来固有的人员、设施、工具利用起来,

　　组成的自给自足性的小物流公司这部分业务走外包之路,

　　将这部分业务分包给具有一定规模、具有一定信誉度的第三方物流公司闰有物流公司都不同程度地有沉卫的包袱一是款、利息压力二是老员工压力三是呆板机制压力实际卜物流公司的利润率是非常低的在我国,

　　年营、卜收入不足, 川万记的国有小物流公司, 利润率一般都不会高, 甚至一半以上都处于亏损状态或在亏报边缘年营业收入超过万元的公司稍好一些,

　　由几综合成本费用相对降低, 有一部分物流公司的利润率可以达到左右 , 当然也有相当一部分公司在亏损的边缘。但是, 国有物流公司也有一定的发展优势,

　　它们具有先进的技术水平, 优势的科研技术人才和大量的国有资本存量因此, 对于这类国有物流公司, 应当采取多种形式, 吸引各种资本包括民间资本,

　　引进先进经营管理机制等, 进行资产重组和结构调整以盘活国有物流公司存量资产,走出经营困境。当然, 国家也必须制定减轻公司各种负担的相应策,

　　为公司推进资产重组创造更好的条件三、国有物流公司理模式创新原则与方法国有物流公司管理模式创新, 首先是抓 大 抓 大

　　就是要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型物流公司,

　　成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型物流公司集团要发挥这些公司在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势, 使之成为物流行业参与国际竞争的主要力量抓 大

　　十分重要因为 大 , 是指有实力、有优势对物流行业起支撑、引导和带动作用的大型物流公司抓好了这类公司, 物流行业就可以不断增强,

　　对整个国民经济的发展就有了保证大型物流公司尽管数量很少, 但在我国物流行业中一直居于举足轻重的地位根据我国有关资料统计,

　　前别川家物流公司占我国物流业务的左右以深圳市中海物流公司为例,年收入几亿元人民币给多家跨国公司提供第三方物流服务, 已经形成商流、物流、信息流和资金流 四流合一

　　的良好状态此外, 大公司是小公司的龙头任何一个行业都是大中小企、叼司时并存的只要抓住了大的龙头性公司,

　　就可以由大公司通过与中小公司之句的专业化分工协作,带动一批中小公司, 从而保证整个物流行业的快速健康发展一个地区只要有儿个大型的物流公司,

　　则当地的一大批中小物流公司因为与之协作配套都会发展得较好, 该地区的整体经济实力都会较强因此, 抓 大

　　对于物流行业、一个地区乃至整个国民经济的发展来说都是十分重要的发展大型物流公司集团, 要遵循客观规律, 以物流公司为主体, 以资本为纽带,

　　通过市场来形成,不能靠行手段勉强撮合, 不能盲目求大求全,要在突出主业、增强竞争优势上下功夫具体来说,

　　应采取以下措施第一策扶持国家要对优势国有大型物流公司制定一些扶持性策尤其是减轻公司负担的策, 如鼓励其分离公司的非经营性资产及其人员、增资减债等策,

　　以便使这些公司能够轻装前进, 更快发展, 既扩大物流公司规模, 也提升其整体素质第几,

　　资产重组要对国有大型物流公司和公司集团进行公司制改组除极少数宜实行国家资经营的公司外, 都应改为股份制公司以明确产权主体, 理顺产权关系,

　　为公司的兼并、重组、联合奠定制度性基础, 为公司规模的进一步扩大创造条件要鼓励物流公司通过资产重组、兼并,

　　打造一批规模大、功能强、信息化和标准化程度高、技术先进、具有国际竞争力的大型物流公司集团充分发挥它们对现代物流发展的示范作用和带动作用,

　　增强物流公司参与国内、国际物流市场竞争的能力注重研究开发物流技术和装备, 降低物流成本, 提升物流中心效率一要积极引进外资, 推动中外合资物流公司的发展步伐,

　　以引进现代先进物流技术和管理经验, 带动我国物流业的发展, 提升物流业的现代化水平。