除此之外，抖音的音尊达推出不久，快手也与快递公司达到协作，试水了“按需派送”服务，经过商家端匹配，在结尾配送环节提早电联，再按客户诉求就行派送，进步顾客收货体会。

　　再把竞赛对手的规模扩大些，抖音、快手同为新晋电商大咖，在物流系统的建造上比较于老牌头部电商渠道仍是有很大距离。正如物流业界资深人士指出的，气速战的抖音电商，想在物流系统的建造上获得长时间成功，难度并不亚于阿里东反向开展短视频电商。物流是一个重财物的开展形式，活生生的比如便是东为自建物流亏本了十余年。

　　再者，抖音电商的物流有其特殊性。主播一个场次或许带来几万单，发货要求高、时效短，许多时分单量是暴涨暴跌的，不像拼多多、东这类渠道，快递单量会相对比较平稳，这就需求以差异化的方法来应对。因而从现在来看，不管是“音尊达”仍是“极速达”，想要保证安稳的物流体会，并不是幻想中那么简略。

　　抖音物流补课的背面

　　差异化的方法体现在什么方面？「螳螂调查」从电商职业的未来来看，渠道之间将离别一味的价格竞赛，转向服务竞赛，不管抖音怎么构建物流地图，用户体会都将成为要害。这一提示不只针对抖音电商，相同适用于当下的整个抖音渠道，引发咱们更深一层的考虑。

　　要知道，抖音物流补课需求的背面，是抖音电商的黑马之势。抖音大流量池+直播带货风口之的加持之下，抖音电商完结了短视频流量向电商流量转化的迸发。但这里边，自身就存在着内容社区与电商渠道的天然对立。

　　抖音实质上是一个内容社区，大多数人对抖音的需求仍是短视频，而不是电商。当商业化内容越来越多，硬广比比皆是、软广防不胜防，用户运用体会必定大打折扣。试想，点开抖音先是开屏广告，跳往后或许第一个引荐的便是某某直播，本来喜爱的po主现在每个视频都要交叉植入各种产品……由于过度的电商内容而挑选脱离抖音的用户，现已不在少数。

　　一直以来很喜爱一句话：抑制是超级渠道的基本素质。电商要做，由于抖音确实有成绩焦虑；物流要做，由于物流不只是电商根底，更是护城河。可是做怎样的侧重、下多大的本钱、是否让渡了本来的优势？这是在抖音加快推出“极速达”后，咱们需求进一步考虑的问题。关于已知症结所在的抖音来说，对症下不难，难的是在阵线注定拉长的条件下，怎么既操控本钱又操控量，使其手到病除。