在当前这样获得竞争优势，必己的核心竞争力。现代管理强调的是把主要精力放在公司的关键业务(核心竞争力)上，充分发挥其优势，同时与建立战略合作关系，公司中非核心业务由合作公司完成，即”业务外包”(Outsourcing)。公司通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。公司在集中资源于自身的核心业务的同时，通过利用弥补自身的不足，从而一般来说，生产公司的关键业务并物流业务也不是他们的专的物流公司，具有非常丰富的物流运作经验，管理水平也非常高。而新兴的第三方物流公司由于其从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加务剥离出来交给他们来做，就可以集中精力挥竞争优势，这就是所谓的”物流外包”。

　　. 外包物流的特殊意义

　　外包物流越来越受到它使公司能够获得势，这种优势主要体现在以下几个方面：

　　(1) 业务优势

　　公司获得自己本身不能提供的物流服务。生产公司内部的物流系统有可能并不能满足其下，他们的顾客所需求的物流服务往往要求具有特别的专业知识要求如由厂商内部组织来满足往往是十分不经济的。即使是现代化技术的进步，尤其是信息人类，但这并不能足以赶上所有经营领域内的突飞猛进的发展步对于保持竞争优势或至少不落后是十分重要的，而专业化的第三方物流服务业恰好能提供上述的服务。 特别是对于中小公司来说，物流外包可以突破公司资源限制。一方面，摆脱自建物流设施和信息网络等物另外，小公司的物流部门缺乏与外部资源的务迅猛发展时，需求公司物流系统快速跟上，这时公司原来的自营物流系统往往由于技术和信息系统的局限而滞后，而物流外包恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。

　　(2) 成本优势

　　一方面，物流外包可降低方物流服务业在经营规模、经营范围上的经济性，使其提流运作成本降低。此外，由于公司使用外协物投资，并可将资金用于适样重要，因为通过外协，不变成本可以转变成可变的成本也是物流外包的积极因素。稳定的成本使得规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一与别的环节区分开来。这样，当物流业务剥离后，成本的明晰性就增加了，因为物流服成本或费用。 另外一可以减少固定资产投资，加速资本周转。对于生产性公司来说，物流成本占据了较大的比重品流通成本占商品价格的50%—60%，零售商20%。如果使用第三方，公司就可以减少对运输设施、仓库和搬运机械的建设与金占用，变固定成本为可变成本，加速资金的周转，并将财务风险转移给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，外协对公司资产投入的影响更为明显。