总结伊利集团成功施行ERP的经历,并阐明ERP对物流企业完成信息化办理起了怎样的作

  u3000u3000深圳特步电机成立于2000年之后,在很多的机械中尚属非常年青之列。而实际上,这家企业现在也正是处在一个活跃开展、朝气蓬勃的阶段,并且跟着出产规划的增大,面对出产办理落后问题及企业面对的久远开展,原办理,所以办理信息化的改006年7月,经过对多家ERP厂商的比照,并在蓝软公司供给可先行试用,有必定了解后再盲目遵从出售人员口头并且在很多厂商中相对实惠的本钱,特步电机在终究经过20天职工实际操作择了蓝软作为他们的协作伙年10月新系统顺畅走上正轨。经电机完结了从财、出产、完结了企业界的数据同享,并使异地运营办理也愈加快捷了,更好的帮忙了特步运行状况,及时掌潜在的问题,并在第一时刻时和谐及处理,全面下降了企业的办理本钱,完结了企业信息化精确办理方针,并在企业界部发生了新的变1、优化出售环节,下降出售本钱,进步客户服务2、完结资金流、物流、信息流的统一办理,处理了内部信息不疏通及办理困难等坏处。

  u3000u30003、事务数据实时处理,决议方案指令精确下达。削减运营本钱,下降运营风险,快速应对商场改变。

  u3000u30004、库存下降30%~50%。它使一般企业的库存出资削减1.3倍,库存周转率进步40%。

  u3000u30005、延期交货削减46%,企业的按时交货,误期率均匀下降35%,使企业功率及诺言大大进步。

  u3000u30006、收购提前期缩短55%。收购人员有了及时精确的出产方案信息,就能集中精力进行价值剖析,货源挑选,研讨商洽战略,了解出产问题,缩短了收购时刻和节约了收购费用。

  u3000u30007、停工待料削减45,方案也作了改善,可以做到及时与精确,零度按时到达,使出产线8、制作本钱下降12%。因为库存费用下降,劳力的节约,收购费用节约等一系列人、财、物得到下降。

  u3000u30009、产品物料结构办理标准,保证事务部门严格执行,进步产品质量;

  u3000u300010、办理水平的进步,帮忙职工快速完结任务,进步了工作功率,一起使。

  u3000u300011、本钱核算自动化,实时报表计算及月底结帐瞬间完结,保证、精确、快速的供给各种本钱数据,进步财人员功率;一起实时监控财信息,随时把握资办理软件的不断开展,商场竞赛的不断加强,ERP将帮忙企业更好的进步竞赛力,下降企业运营本钱,不断为企业开展带来新的原动力,使企业在剧烈商场竞赛中不断强大开展,在同行业竞赛中获得更大的竞赛优势。

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