1、加速人才队伍的建造，进步组织的学才干

　　关于企业办理者而办理的关键因素。因为中小企业在供给链办理知道方面的滞后，导致了解企业办理常识、又懂得计算机常识和实务操作的人才在中小企业中极为缺少。这就要求中小企业有必要加速人才队伍的建造，选用引进来培育、送出去进修、加强对在职职工悉企业的出产工艺技术和企业办理常识、又懂得计算机常识和实务操足企业对进行供给链办理人才的需求。2

　　2、选用根据ASP的第三方供给链办理途径

　　鉴于许多中小企业都面临着资金短理者在施行供给链办理过程中，能够选用根据ASP的供给链办理途径信息系一统。A一种较先进的供给链办理信息途径，也便是中心企业与他的途径同伴一起使用第三方出资建造的途径完成相应的供给链办理功用，中心企业及其协作同伴不再出资、运营和办理其完成供给链办理所需求的供给链办理途径。

　　而是与第三方供给链办理途径服务商ternet直接使用第三方为其供给的供给链办理软件功用，并享用第三方供给链途径服务商供给的各种服务。供给链办理体系是一项出资巨大、技术杂乱果单树立自己的供给链办理体系，则要消耗很多的人力和物力，需求支付高额的淹没本钱，并且跟着企业自身事务的改变和开展，还需求不断地对这个供给链办理途径进行晋级，这个费用更是难以估计。

　　3、加强信息化建造

　　当今年代，竞赛日趋激烈，商场、产品办理的本质是经过企业间的互补完成快速开发和制作产品，满意商场多样化、个有现代信息通讯技术的支撑。因而，中小企业办理者应把信息化建造作用现代信息技术，之间的同享。

　　首要，强化企业办理者对信息化的紧模小就无需搞信息化:其次，树立相应的组织机构，组织专人担任，研要，又考虑到将来的晋级开展，还要充沛考虑到供给链各成员之间信息体系的兼容性和接口问题;终究，要进行职工信息化常识和技术的训练。

　　供给链办理还

　　一、供给链办理把一切节点企业看作是一个全体，完成全过程的战略办理。

　　传统的办理形式往往以企业的功能部门为间以及企业内部功能部门之间的性质、方针不同，构成互相的对立和利益冲突，各企业之间以及企业内部功能部门之间无法彻底发挥其功能功率。因而很难完成

　　供给链是由供货商、制作商、分销商、出售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是互相切割的，而是环环相扣的一个有机全体。供给链办理把物流、信息流、资金流、事务流和价值流的办理贯穿于供给链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的收购与供给、产品制作、运送与仓储到出售各种功能范畴。

　　它要求各节点企业之间完成信息同享、危险共担、利益共存、并从战略的高度来知道供给链办理的重要性和必要性，然后真实完成全体的有用办理。

　　二、供给链办理是一种集成化的办理形式。

　　供给链办理的关键是选用集成的思维和办法。它是一种从供货商开端，经由制作商、分销商、零售商、直到终究客户的全要素、全过程的集成化办理形式，是一种新的办理战略，它把不同的企业集成起来以添加整个供给链的功率，重视的是企业之间的协作，以到达大局最优。

　　三、供给链办理提出了全新的库存观念。

　　传统的库存思维以为：库存是维系出产与出售的必要措施，是一种必要的本钱。因而，供给链办理使企业与其上下游企业之间在不同的商场环境下完成了库存的搬运，下降了企业的库存本钱。这也要求供给链上的各个企业成员树立战略协作关系，经过快速反应下降库存总本钱。

　　四、供给链办理以终究客户为中心，这也是供给链办理的运营导向。

　　不管构成供给链的节点的企业数量的多少，也不管供给链节点企业的类型、参次有多少，供给链的构成都是以客户和终究顾客的需求为导向的。正是因为有了客户和终究顾客的需求，才有了供给链的存在。并且，也只要让客户和终究顾客的需求得到满意，才干有供给链的更大开展。