众所周知，供给链办理已成为限制企业生计与开展的中心要素，其间，怎么有用地运用企业物流收购供给链及其资源是现代企业面对的严重难题之一，并且在企业经营战略中占有攸关置要的位置，是全面改进和大力提高企业全体办理水平的重要环节。  树立收购投标办理渠道，标准收购业务流程和收购人员行为，根绝收购“黑箱”操作和收购糜烂是极为有用和完全必要的。  关于技能性一般的企业，其物流收购本钱份额在30%-80%之间;关于高新技能产业公司，其物流收购本钱份额一般为10%-30%;关于多年老练的简略技能，物流收购本钱份额或许高达90%。  由此可见，怎么使企业在白炽化的竞赛中求生计、谋开展，不只要在研制、出售、制作上寻觅改进点，并且也需要在企业物流收购供给链上挖掘潜力。  选用一套科学、体系、有用的物流收购办理操作渠道去辅导、改进和施行物流收购运作，构成企业有的物流收购优势，以促进研制、保证出产需求供给，为企业参加市场竞赛、取得耐久开展供给动力。  一起，也是根绝收购糜烂的一剂“良”。