事实上，成熟物流管理经验对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题。 调查研究发现：40%以上的客户申诉与3PL服务有关。上海简拓以实际案例教学到的难题。课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的管理方法与技巧，以便于他们懂得如PL并更有效地处理与3PL的关系，从根本上改进物流服务。课程收益 事实上，跨国公司在海外的成熟物作没有太多的借鉴意义，往往遇到水土不服，外包失控等问题。 调查研究发现：4务有关。做为专业的物流培训公司，上海简拓以实际PL中遇到的难题。课程旨在向学员讲述有关3PL管理与实践的最新经验，介绍法与技巧，以便于他们懂得如何并更有效地处理与3PL的关系，从根本上改进物流服务。参加负责公司第三方物流管理或自营物管理人员，其中包括 物流经理/主管，物流管理人员项层。 相关证书颁发跨国公司认可证书课程大纲第一部分：物流和3PL简介

　　*客

　　*物流规划的三个层次和四个方面

　　第二部分：物流决策-外包vs自营

　　*外包与自营的决定因素

　　*与第三方物流的战略联盟

　　*外包与自营的优劣分

　　*案例：不外包的物流更成功第三部分：与第三方理

　　*各种运输模式和选择

　　*运费的计算和决定因素

　　*国内和出口运费的构成和底线

　　*口岸（码头）费用

　　*案例：看似合理的收费

　　*综合物流成本的降低

　　*选择运输线路

　　*中国第三方物流的主要特点

　　*公司对第三方物流的要求与

　　*多功能小组的建立

　　*第三方物流的能力

　　*考察第三方物流时的主要考虑因素

　　*选择货代的经验和误区

　　*管理3PL的组织结构

　　*问题突破口分析

　　*沟通渠道的建立

　　*第三方物流绩效考核

　　*紧急事件和危机管理

　　*对度

　　*案例：SOP-这样的会议不如不开