1、EN剖析——每张订单的订购品项数量，关于杂乱结构的订单和关于简略结构的订单，咱们所要投入的设备水平缓人员规划是天壤之别的（不差钱或不在乎作业功率的公司在外）。

　　2、EQ剖析——每张订单的订购数量剖析

　　3、IQ剖析——每个单品的订购数量剖析

　　4、IK剖析——每个单品的订购次数剖析

　　效果是什么呢？

　　EN剖析的效果在于，为咱们进行拣货办法规划供给根据，单品订单较多的库房（如加多宝凉茶）十分适用于选用提总分拨法（即先摘果后耕种）；而多品订单较多的库房，则要花些精力规划边拣边分法（即摘即播，拣卡车的规划、WMS体系的规划）。

　　EQ剖析为咱们选用多大的周转箱，规划多大的包装纸箱，怎么进行订单优先级排序供给了科学根据。

　　IQ和IK剖析，能为咱们在仓储策划时，供给ABC剖析的参阅，将有助于咱们科学地答复A/B/C区域别离以采纳什么样的存储方式，放在什么样的存储方位，需求多大面积？

　　策划时要考虑的其他要素：

　　1、是否食物和日化品等需求FEFO办理(先到期先出）的品类。

　　1.1储位办理FEFO办法：在入库、拣货、出货、盘点等仓储作业各环节均可指示相应储位的批次信息，辅导作业人员进行作业。单个储位仅寄存一个SKU(单品项单批次)。

　　1.2产品出库拣选 FEFO办法：可设置先到期先出（FEFO）作业战略，并在出库作业时按客户效期要求主动指定相关批次出货。

　　1.3产品效期预办法：可主动弹窗提示接近效期的产品清单、可人工查询接近效期的产品清单、库存状态表中可按不同接近效期的状况有相应杰出标识。

　　2、是否需求冷库及冷链运送、库房温湿度操控办理、冷藏运送车辆装备规划与方式（自购与外包）。

　　3、库房选址、库房外围设备、装卸货月方式与设备、收发货区域布局、库内地上状况、库房首要内部设备。

　　4、防火行动、防虫灾办理

　　5、功用区域区分

　　6、存储区布局

　　7、产品转移及相关设备

　　8、仓储作业信息记载的追溯办理

　　9、盘点方案和盘点作业

　　10、不同存储特性或物性的产品分区存储的办理

　　10.1、易串味食物或非食物类（日化产品等）分库存储

　　10.2、退回的过期品及不良品有特定的寄存区域，离正品间隔在3米以上分区存储

　　10.3、不同区域有显着标识和划线分隔

　　11、库房信息办理渠道

　　11.1、WMS体系

　　11.2、ERP_WN模块

　　11.3、电子账（EXCEL或其它工具软件）

　　11.4、纯纸单信息办理