(一)改变传统观念，正确认识第三方物流。

　　u3000u3000展开第三方式向现代形式改变策、法规、客观环境等要素外，观念的改变是最重要的。

　　u3000u300020世纪初以来，物流因其复杂性而未被办理学者和企业家所重视，企业首要寻求降低本钱，进步劳动出产率。在我国企业长期以来存在“重出产，轻物流”的物流被从头审视时，许多企业仍不能抛弃对流公司在从自己手中把钱拿走，“肥水不流外人田”的出产运营观念在人们潜意识中根深柢固。大都企业不流服务商是双赢”的观念，而放在运送队的方位，以为他们在赚自己的钱或与自己共享了赢利。

　　u3000u3000现实作是“双赢”的，这便是所谓的利益一根底。第三方物流企业的赢利从本质上讲是来源于现代物流管便是现在咱们常常说到的第说这种库存本钱的节省便是新价值由第三方物流服务商与客户一同共享。这便是利益一体化，也是咱们所着重的“双赢”。

　　(二)我国第三方物流展开应从后勤服务起步。

　　u3000u3000我国第三方物流应今后好后勤服务进程中，逐渐堆集水平，并逐渐向物流业的内在拓宽，向物流伞进程延伸，扩展物流服务覆盖面；伴随着经济的展开，人们观念的更新，第三方物流在阅历竞赛、筛选、资源整合及虚拟运营后，逐化、信息化的现代意义上的第生于本世纪60年代的美国，其意义是：企业为了满意客户的要求，在使原材料、半制品、制品和相关信息在原产地和消费地之间完结高效且经济的施行和操控等活动。后勤服务不只包含对企业供给关业务后勤的服务，并且还需求将它们 写企业内部物流归纳起来进行愈加体系的调查。所以，我国第三方物流企业需服务而逐渐向供给更深层次服务的方针展开。

　　(三)从流服务。

　　u3000u3000首先是对企业外部供给链的后勤服务。一般情况下，搞好制作企业的后勤供给需求花费很大精力和财力，这会企业应当会集力气做好它们最拿手的作业，所以企专业公司去做。

　　u3000u3000以赖德公司为惠尔浦公司 (whirlpool)供给后勤服务为例，咱们能够看到赖德公司是如何为惠尔浦从供给硬件服务到软件服务，致使获得“曾经，家电出产巨子惠尔浦公司运营赢利很低。后来他们发现，原因是公司为把产品从甲地运到乙地开支过高。由于惠尔浦公司在美国的 11家工厂各自处理自己的后勤作业，成果是供给线路紊乱，本钱得不到操控。司理们意识到，节省开支的一个有效途径便是把各工厂的后勤作业一致起来。经与赖德一致后勤服务公司(ryder integrated logistics)协作，赖德公司很快就在克利夫兰司服务的后勤指挥中心，对惠尔浦公司的运送业务进行了改组，精简了库房和货车运送业务，调整了联络各方面作业的计算机体系。成果，1994年，惠尔浦公司把质料运到工厂所需费用减少了10％以上。

　　u3000u3000其次是对企业非中心业务的后勤服务。许多企业都要求第三方物流服务商彻底把握从原材料收购到制制品运送整个进程的每一个环节，对或许呈现的意外困难能随时作出相应处理计划，要具有敷衍和处理冗杂业务的才能。第三方物流企业还应做到向客户供给人才、才智和周到详尽的各种服务。业务后勤不光能够小见大地表现一家公司的本质，更可为第三方物流企业发明出更高的价值。能够说，在企业产品、出售、人员、涉外业务等非中心之处，都是第三方物流公司发明价值的当地。

　　u3000u3000例如门罗公司——家拿手货运的后勤公司，在为一家年产值25亿美元，首要出产软磁盘、专用胶片、数据存储产品和其它印象制品的企业——伊梅申公司服务时，除为其供给很多仓储办理和运送体系改善与服务外，还诚挚地做着——系列的“小事”。如敦促伊梅申公司把商标印在所有行将运出的包装箱的明显方位；还协助伊梅申公司规划厂能使胶片不打折的新包装箱；把运往同一个目的地的小包裹用塑料胶带捆在一同再让联合包裹运送公司承运。这些看上去好像微乎其微的几项小改造就使伊梅申公司每年交给联合包裹运送公司的运费节省了80％。

　　u3000u3000第三，展开虚拟运营，以“虚”务“实”，逐渐树立现代意义上的大型第三方物流企业。当后勤服务和非中心业务服务展开到必定阶段时，可采用虚拟运营办法逐渐向更高层次展开。有以下两种虚拟运营形式：①第三方物流企业与出产企业的虚拟运营。第三方物流企业凭仗自身的人才、技能等优势与大型制作企业进行协作，使用制作企业的现有硬件如车队、库房和人力资源等，由制作企业供给大部分营运资金，依照各自的资本额商定好股份份额，两边组成虚拟企业。该企业由两边协同办理，除完结部分或悉数该制作企业自身的物流作业外，首要从事社会化服务。制作企业也能够彻底将自己的物流资源租借给物流公司运营，而自己不参与办理，只如期收取租金。②第三方物流企业之间的虚拟运营。各成员企业抛弃自己不拿手的业务把资源会集到自己的中心业务上来。虚拟企业通过整合各成员的中心才能和资源，在必定区域构成较完善的多功能物流网络，满意客户需求。成员企业通过共享商场和顾客，完结共赢方针。我国外运集团部属多家物流服务企业，联手在国内为摩托罗拉公司供给从提货、发运、进出口运送、国内海陆空运送、仓储、信息查询、反应等全方位的物流服务，获得了骄人的成绩，便是很好的例子。 总归，从对企业外部供给链的后勤服务，到对企业非中心业务的后勤服务，再通过各种形式的虚拟运营，树立起真完成代意义上的具有竞赛力的第三方物流企业，这是我国可行的第三方物流展开形式。