一、在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占以及仓储成本。同时减少运输次数，提升装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。

　　二、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能达成各个业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确过信息系统的数据，可控制物流成本发生的可能性。

　　三、提升服务质量，通过服失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。

　　四、依托物流信息化平获取更多的物流信息，通过业务量的增加，可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗，同时通过业务量增加带来的总体收益的增长，可以使公司利润有效提升，从而减弱成本给总体收益带来的影响。

　　五、通过整个供应链的有效管理，提升整个供应链的服务效率。使公司与物流公司之间紧密配合，减少程度上可以使物流成本大大降低。

　　六、提升工通过员工节约意识的提升，从源头上杜绝不必要损耗的发生，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。