本年以来，河钢唐钢物流公司全面接受物流管控体系运转保护办理，安排信息化人员进一步对物流管控渠道施行自主改造，完成体系流程与实践事务的高度匹配。现在，热轧部质料卷发货功率进步21%，冷轧部高强轿车板厂区制品安装时刻紧缩36%，年可节约运维费用一百万元。

　　物流管控渠道正式上线以来，完成了体系全体掩盖，管控规模由内部向两头延伸，精准掌控质料发运、厂内出产运送、制品运送、在途库存、仓储等环节，完成了对供应链各节点信息的盯梢及办理。本年3月，物流公司全面接收渠道运转保护作业，在运转保护中不断总结经验，保证渠道高质量运转。一起，充分发挥“史志明立异作业室”的效果，全面进步物流信息化办理人员的水平，为渠道改造奠定了施行根底。8月,该公司将渠道现存问题进行汇总并规划改善计划，要点对体系中热轧部供冷轧部高强轿车板质料卷发运和高强轿车板制品发货两大流程进行了信息化修正跟进。从头规划公司计质量体系到物流管控渠道体系的数据传递机制。平衡热轧部、冷轧部高强轿车板同种事务的操作合理性，防止重复操作。改造冷轧部高强轿车板制品发货流程，简化车辆调度等环节操作流程，进步派车功率。此外，该公司还从渠道运转下手，优化应用程序关键环节的源代码和SQL句子，进步数据库运转功率，从而优化程序功能。（河钢集团供稿）