内容摘要：本文在剖析零上，提出了零售企业清晰办理战略、强化绩效点评、构建办理体系以及有用运用改善办法等四个改善物流绩效的根本战略。关键词：零售企业 物代科学技术和全球经济一体化的展开，零售企业展开的商场竞赛优势越来越取决于现代物流供给的速。零售企业强化竞赛展开优势就需求运用供应链办理思维，依托物流进程的操控、物流技术设备设备的展开、物流信息的合理使用并经过不断改善企业经营资源整合进程的物流绩效办理，才干进步运转功率，获取更大的竞赛优势，发明更好的企业价值。

　　零售企业改善物流绩效，便是在满足顾客服务要求条件下，在零售企业经营运作全进程中对物流绩效的发生、构成安排、指挥、监督和和谐。首要有四个根本战略：

　　树立零售企企业物流绩效展开迈克尔?波特提出的竞赛优势要素区分办法，影响零售企业物流绩效的战略要素首要便是物流资源、物流工业竞赛、物流商场需求、府方针四个方面，并由此构建了根本的一起影响结构。物流商场需求包含需求量、需求结构与需求改动趋势所发生的导向信息，物流资源包含物流设备设备、物流人才、物流服务办理所业竞赛包含了竞赛程度、展开才能以及相关工业支撑的根底条了相关法规、微观办理体制与调控才能影响与彼此作用，一起构成了影响零售企业

　　对零售企业物流绩便是价值分类、竞赛权衡、确认优势资源、同享。能够经过价值、吸引力、持略要素的体系剖析。价值剖析便是剖析企业物流资源与物流需的竞赛优势;吸引力剖析便是剖析促进企业物流展开的企业资源力气，包含资源的特性、传递办法和搬运功效;持久力剖析便是剖析府的方针环境与企业优势资源积储和进步的速度、等级，以及资源可继续展开的才能。

　　展开战略形式及其完成途径

　　零售企业物流绩效展开战略形式首要表现为合理化战略形式与立异战略形式。物流绩效合理化战略便是将合理化思维与操作办法贯穿在改善物流绩效的悉数进程。零售企业物流运作体系是由多个环节组成的，需求对物流体系进行规划、调整、改善与优化，经过进步物流服务才能，科学地解析物流本钱构成情况，有针对性地采纳办理手法，有用地下降物流本钱，完成企业物流绩效的合理化。零售企业物流绩效办理的立异战略便是经过立异物流办理的准则、办法和办法，改动企业原有物流服务构成，不断进步物流服务才能，以更优质的服务发明更多的物流价值。

　　为此，零售企业有必要紧紧围绕展开战略需求，经过战略、使命和决议方案转化为详细的、体系的、可操作的战略方针，然后构成集点评和鼓励，传达和交流、联合和学的多功用的战略办理体系;有必要进一步剖析和点评企业资源本质与才能，科学确认企业物流战略，施行战略办理，保证物流绩效办理发生战略价值。

　　强化零售企业物流绩效点评办理

　　零售企业物流绩效点评便是以有用满足竞赛与展开的物流需求为意图，经过客观定量标准与片面功效行为测定物流绩效的活动进程。详细地说，零售企业物流绩效点评是对物流价值的事前方案与操控以及过后的剖析与点评，以衡量企业物流运作体系和活动进程的投入与产出情况的剖析技术和办法。依托现代信息技术和剖析东西，零售企业物流绩效点评成为一个不断剖析、操控和批改的动态进程。

　　零售企业物流绩效点评是对整个供应链体系中多个集体利益的和谐、平衡和统筹。为了树立起零售企业内部物流运作体系和各环节各部门和各个职工的鼓励机制，并树立起供应链体系中企业与供货商顾客等外部利益集体的利益共享机制，需求对物流绩效进行多角度点评的平衡和有机和谐。首要包含：外部点评方针(品牌形象、顾客情绪、股东收益等)和内部点评方针(内部安排功率、物流运营、技术、立异与生长等)之间的平衡;作用点评方针(商场占有率、赢利、物统费用、物流设备利用率等)与行为点评方针(物流功用组合、物流操控、物流设备情况、职工、物流流程、物流服务等)之间的平衡;客观点评方针(响应速度、按时率、准确率、配送频率、差错率等)与片面点评方针(顾客满足度、职工忠实度等)之间的平衡;直接点评方针(直接衡量物流活动本钱与收益的方针)与直接点评方针(物流活动进步竞赛力和品牌影响力的方针)之间的平衡;长时刻点评方针与短期点评方针的平衡;有形资产点评方针与无形资产点评方针的平衡。

　　面向未来的竞赛，零售企业的绩效更多地在于所挑选的供货商绩效、所挑选的方针商场顾客绩效等构成供应链体系的一起绩效。零售企业有必要从侧重内部操控转为表里和谐偏重，就需求沿着供应链体系对物流绩效进行延伸的和谐和操控。零售企业经营品种日益丰厚，博弈下的供应链体系日益杂乱，对物流绩效完成全面点评触及更多的要素和数据处理，需求更大的本钱投入、更长的剖析时刻和增加了犯错的或许，很难满足零售企业惯瞬息万变的商场需求、继续进步竞赛优势的要求。零售企业对供应链体系的物流绩效施行动态测评，能够充分运用现代信息技术将优选的动态测评的关键性方针(KPI方针)编制成体系软件，在零售企业现有的信息体系上依据需求搜集数据并剖析和供给测评成果，为供应链博弈决议方案供给辅佐支撑并保证时效性与准确性。 构建零售企业物流绩效办理体系

　　要树立零售企业物流绩效办理体系，除了要有办理责任、人员与物质资源、绩效体系结构等要素之外，还有必要要有契合零售企业经营特色的物流运作要素。包含：物流需求的调研与鉴定，物流服务规划，物流服务供给进程和物流绩效办理的剖析与改善。

　　物流需求的调研与鉴定是企业物流活动进程的首要内容，要运用各种有用办法了解物流需求，依据调研成果和企业实践物流服务条件，确认新的物流服务项目，编制物流服务纲要，以作为物流服务规划的根底。 物流服务规划是把物流服务纲要中的内容与要求策划规划为物流服务标准、物流服务供给标准和物流绩效操控标准，确认展开预订物流服务项意图时刻方案表，保证全部必要的资源、设备和技术支撑，并对物流服务项目进行恰当的、切合实践的宣扬。

　　物流服务标准规则了物流服务的特性、内容、要求及检验的标准;物流服务供给标准规则了供给物流服务的办法和手法;绩效操控标准应有用地操控每一物流服务进程绩效，以保证物流服务一直满足有关标准要求和顾客需求，既能够此拟定物流绩效办理操控标准，也可归入企业全体服务标准和办理标准之中。

　　物流服务安排应采纳行、经济、教育等各种手法保证物流服务标准的施行，不断地对物流服务进程绩效进行鉴定和记载，辨认和纠正不标准物流服务，把影响物流服务进程绩效的各方面要素，如人的技术、设备的无缺与安全等置于受控情况。还应十分注重顾客对物流绩效的投诉和点评，力求完成无缺点物流服务。

　　零售企业应定时或不定时地对物流绩效办理进行剖析，为此要树立一个物流绩效办理信息反馈办理体系，既要进行定性剖析，更要进行定量数据搜集和统计剖析，以寻求绩效改善时机，进行绩效改善，进步物流绩效办理水平。

　　有用运用物流绩效改善办法

　　零售企业物流绩效改善便是指为向零售企业物流及其顾客供给增值效益，在整个零售企业范围内所采纳的进步物流绩效活动进程的作用与功率的一切办法。绩效改善是一种以寻求更高的进程作用和功率为方针的继续活动。既为零售企业物流发明绩效改善的环境，继续地改善企业物流运作进程;又为零售企业物流绩效改善发明必需的价值观和文明根底，注重满足企业内部和外部顾客的需求，使绩效改善贯穿于从供方到顾客的整个供应链。

　　树立企业物流全体绩效办理思维

　　一般来说，零售企业物流活动便是为生产经营服务的服务性活动，不同的企业物流服务功用的构成和重要性不同，其绩效都会影响顾客感觉中的全体物流绩效和顾客的满足程度。零售企业强化物流绩效办理，就有必要树立全体绩效办理思维，有必要深化了解物流服务全进程，并依据顾客需求，仔细做好物流服务网络体系规划作业和物流绩效办理作业，不断发明物流价值，进步顾客的满足程度。企业在物流服务进程的各个环节、各个阶段，都有必要以优质服务组成的全体，为顾客发明更大的物流价值，增强顾客的信任感和忠实感。

　　物流绩效是服务客观现实和顾客片面感觉融为一体的产品。零售企业要在剧烈的商场竞赛中获得长时刻优势，应活跃选用高新技术加强绩效办理，做好每一个关键环节的绩效办理作业，进步零售企业物流服务的全体绩效水平，促进服务实绩契合或超越顾客的希望。

　　顾客感觉中的物流绩效是由零售企业物流职工和顾客之间彼此往来的成果决议的。职工的服务常识、服务技术、服务认识、服务行为对顾客感觉中的物流绩效有极大的影响。因而，进步内部物流绩效，才干为零售企业外部顾客供给优质服务。企业有必要高度注重职工的物流服务办理，有必要高度注重顾客的物流需求办理。

　　树立有用的物流绩效办理信息体系

　　零售企业树立有用的物流绩效办理信息体系能为企业供给物流绩效改善决议方案必需的各种信息，能鼓励企业内部职工改善物流服务作业。树立有用的物流绩效办理信息体系应遵从以下准则：

　　计量顾客对物流绩效的希望。零售企业既应计量顾客对物流绩效的点评，也应计量顾客对物流服务的希望。顾客对物流绩效的希望是顾客点评物流绩效的依据。不计量顾客的希望，零售企业就很难正确理解顾客对物流绩效的点评。

　　着重物流信息绩效。零售企业物流绩效办理信息体系是依据信息的相关性、精确性、实用性、连续性、可信性来衡量的。零售企业为顾客供给优质服务，可增强顾客忠实感，扩展商场份额，进步经济收益。物流绩效办理信息体系便是让办理者了解物流绩效对零售企业的影响，做好有关办理作业。

　　实时监控物流绩效情况。在为顾客供给物流服务的进程中，因为多种要素的一起影响，导致企业物流绩效的改动。加强物流绩效办理需求随时了解和把握物流绩效的现状、运转进程和展开趋势，及时发现问题、改善办理，进步企业物流服务与办理绩效。一般需求对物流绩效进行广泛深化的调查研究，树立必定的点评方针体系，完成企业物流绩效办理信息的实时搜集、收拾、传递，有用实施监督和操控，进步企业物流绩效办理水平。