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　　3够具体，能够登陆顺丰官网，在下图查找框里就能查

　　1.xa0公司开展xa0

　　在1996年，跟着客户经济的蓬勃开展，顺丰将网点至2006年头，顺丰国内20多个省及直辖市，101个地级市成为我国速递职业中民族品牌的

　　2.顺丰速运

　　顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家首要运营世界、国内快递事务的资快递企业，为广大客户供给快专业快递服务。

　　顺丰以“速递业”为自己的任务，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品供给快速、安全的流通渠道。

　　为了向客户供给更网络悉数选用自建、自营的方法。通过十几年的开展，顺丰现已具有6万多名职工和4000多自有营运级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络掩盖20多个省、直辖市和香、区域，

　　为给客户供给更优质的快递服务，顺丰依然不断投入巨资加强公司的根底建技含量，不断提高职工的认识，以最全的网络、最快的打造中心竞赛优势，刻画“顺丰”这一优异的民族品牌，立志成为“最值得信任和尊重的速运公司”。

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　　顺丰速运

　　对当地署理和合作者顺丰自下而上的开展动力，顺丰好像进入了一条无为而治的良性轨迹。1999年之前，王卫曾时间短地脱离过xa0高尔夫，乐得做富方法很快给公司带来大问题。

　　专心扑在市场上的顺丰，网点和人员逐步增多，被”承揽”的各个片区开端构成各自为营的局势。在一些片区，职工只需自己的司理，不知有顺丰的老板。而一些区域担任人的行为出格，无法束缚，与顺丰的联系日渐严重，单个权利和影响力过大的担任人，乃至把事务带走单作。”老鼠会”的名声，在此刻开端悄然传出。

　　王卫性情中强硬的一面开端凸现。1999年，顺丰泰然自若地开端了全国的收权举动。

　　王卫的收权方法是一切，想留下来的，产权悉数回购，不然走人。从用钱来解决问题，胁、恫吓，通过两年的”整理”，顺丰的架构和各分公司的产权清楚起来。为了将代表话语权的一切财物牢牢即便是在创业中跟随他十几年的人钱的股份。听说，在这个过程中，他乃至将从前供职于公司的父亲与姐姐拒之门外。

　　2002年，历经人员大清洗、安排结构大变革的顺丰，总算建立了自己的总部。此刻的顺为王卫”一个人的

　　之所以能够成功地削弱当地诸侯的战略密切相关。

　　由于选用分红的办理模式，事务员会把作业当成自己的工作来做，在片区担任人的带领下，事务扩展的速度是飞快的，但权利和影响力过大的担任人很简单把事务带走，这个问题困扰的不仅仅是顺丰一家。对此王卫的方法很简单，便是添加顺丰对客户的粘性。他人许诺48小时到，我能做到36小时。他人也做到了36小时，我就把速度缩短到24小时。这种优势的背面是强壮的后面，顺丰历来都舍

　　一些担任人脱离顺丰之后，凭仗自己片区的事务资源，或自己开了快递公司，或许转投别家，但鲜有成”大气”者。归根结底，不管是自己做仍是加盟他人，他们承运的快件都快不半响的距离。而客户一旦发现这些差异，又会回来再找顺丰。也恰恰是这个原因，王卫在收权的过程中，并没有对公司形成元气上的损伤。

　　王卫对一线开拓市场的担任人从不约束本钱，只需他以为能够做，值得做的工作，哪怕收益很少，投入许多，他也会全力支持。一些担任人树立网点，想节省本钱，只买了少数的电脑，但王卫以为电脑是办共用的，假如不行是无法做好工作的，随即自动拨钱购买。当地担任人拿给王卫报销的收据，不管数额多少，王卫总是看都不看就签。

　　顺丰的薪酬高是知名的。一般快递公司的投递人员，月薪一千出面，但在顺丰，两三千很往常，八千一万也不算高。办理层的薪酬，同行公司给十万，顺丰至少要翻一倍。一些创业之初的有功之臣跟不上开展了，王卫历来不会扫地出门，而是xa0高薪赡养起来。

　　完结调整后的顺丰，从2002年开端正式向华东扩展，跟着办理进入正轨，王卫的方针也从自发仿制，转向自动铺开一张全国性的立体网络。

　　飞机运快件

　　建立总部不久的顺丰，便遭受了xa0SARS。

　　2002年末到2003年上半年，顺丰的大本营广东成为SARS暴虐的重灾区。走运的是，关于快递职业来说，SARS更像是一个机会。由于许多人挑选了足不出户，快件的投递量一度反而有所添加。不过，关于顺丰起步的全国扩张战略，这毕竟是一个巨大的检测。王卫的精明又一次表现出来。

　　疫情期间，航空公司的生意十分惨淡。2003年头，借航空运价大跌之际，顺丰顺势与xa0扬子江快运签下合同，成为国内第一家（也是仅有一家）运用全货运专机的民营速递企业。

　　扬子江快运的5架737全货机，悉数由顺丰租下，其间3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨，往复于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。除了专机以外，顺丰还与多家航空公司签订协议，使用国内230多条航线的专用腹舱，担任快件在全国各个xa0城市之间的运送。