ERP沙盘模仿通过直观的企业运营沙盘，来模仿企业运转情况。让咱们在剖析商场、拟定战略、安排出产、全体营销和财结算等一系列活动中领会企业运营运作的全进程，认识到企业资源的动性，又能够让咱们感同身受，真实感触一个企业运营者直面的商场竞赛的精彩与职责，然后深入理解ERP的办理思维，领会科学的办理规则，提高办理才干。 u3000u3000 咱们小组由四人组成，分四个人物,分别为：OO（运营总监） CSO（营销总监） CFO（财总监）。咱们一同组成一个团队，模仿活动包含以下几个进程： u3000u30001.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个进程是整个模仿至关重要的一步。COO依据出产线的数量，猜测产能，为CSO的抢单做数据支撑。CSO依据CEO供给的商场情况，以及对竞赛对手的猜测分的开销。当广告费排名出炉之后，便是CSO依据手中数据，在现有情况下，挑选对本公司最为有利的产品出产和交货。这个进程是很好完结的.由于事前现已通过缜密的猜测，所以物流总监依据订单，从CFO手中开销资金下料，COO依据出产线才干进行有序的出产，订单完结时交货，取得货款。 u3000u30003.出产规模的决议方案。这个进程主要是由COO,CSO和CFO一同完结的。CSO依据商场趋势剖析猜测出往后的商场需求，COO依据数据进行决议方案出产线的数量，出产线的品种（手艺、厂房的搁置和利 u3000u30004.商场拓宽析商场，猜测未来时刻内，商场的走向和产品的趋势。依据剖析成果，通过与CFO的交流，对不同的商场（本地、区域、国内、亚的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 u3000u30005.资金的运作。能够说整个模仿中，CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要通过CFO和财助理的纪录。CFO在每年年头猜测整年的资金情况，依据猜测决议借款（长、短）、贴现、高利，确保流动资金的继续。咱们组没有从事财方面作业的人员,所以CFO任务艰巨，许多时刻耗费在了编制最终的财报表上。 u3000u30006.统领大局。在整个模仿进程中，CEO似乎是最为轻松的，没有琐细的作业，仅仅对每个决议方案做出决议。实则否则，由于没有详细的职责规模，反而使CEO的作业量扩大化，每个进程都要参与决议方案，而且要严厉掌控公司运作进展，遵循职工的履行力度。 u3000u3000就我本身参与学和模仿的进程而言，我得到了以下几点启示： u3000u30001． 团队协作最重要。一个人不论你有多精干，一直不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的才干便是要和谐，和谐并有用的使用资源，调集团队的积极性和队友的热心。整个ERP沙盘练的安排中，需求CEO、CFO、COO、CSO四个人物。CEO需求镇定镇定，充沛授权，掌管人员调度，监管进展，统领大局；CFO以及财助理需求头脑清醒，恪守规章，财才干强，严把财物的收支；COO需求全程把握出产动态，出产线的数量，产能的猜测；CSO需求有胆略，敏锐的触角，商场剖析才干强，猜测才干强。假如CSO没有对商场进行详细的剖析，就不知道应该开发什么样的产品和开辟什么商场；不知道开辟什么产品和商场，COO就无法排出正确的产值，也无法判别是否应该更新出产线；不知道排产和出产线的详细情况，物流总监就无法正确的更新资料订单；资料订单核算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算情况。而这一切都需求CEO的统筹安排和规划。由此可见，整个8个人物是环环相扣的，缺一不行的，只要一同为了一同的战略目标而尽力，才干到达最大的功效。而怎么才干到达功效的最大，就必须做好各个人物之间的交流和信赖。需求交流互相的方案，交流互相的决议方案，交流互相的观点。一旦呈现问题，首要想到的是怎么处理现在面对的窘境，赶快的从恶性循环中摆脱出来，为确保往后能够杰出运转赢得名贵的时刻，然后是都要从本身找原因，勇于供认自己的过错，确保在往后作业中尽量不呈现犯过的过错。其它成员也要以一颗宽恕的心去对待伙伴，也要考虑到他人呈现过错自己也有职责，由于他的作业与自己密切相关，在他呈现过错之前自己没有及时提示。 u3000u30001+1>2，咱们这个团队通过磨合后在后两年到达了完美的组合和合作，每一个人都很恰当的安排在他自己最拿手的方位上，而且做得很好。财部分，算账比较快，让咱们在关帐的时分用最快的时刻除掉小过错，做平帐本！出产收购部分，做到质料零库存，确保出产才干，不断发展；而且因耐性详尽与财部分的完美合作，在后两年依据出产线的产能核算下个季度所需的质料，下质料订单。这确保现金的精确，且大大节省了咱们的时刻。 u3000u3000中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战役严酷性的批评之外，还提醒了一个愈加深入的办理学问题，那便是彻底依托办理实践在实战中培育办理者，其价值是极端沉重的，任何安排和个人都难以接受如此巨大的培育本钱。战场上的前方历炼当然能够培育战无不胜的将，大规模的岗位轮换也是培育运营型办理人才的有用办法，但这些办法相同会使安排支付昂扬的培育本钱，接受极大的失利危险。可是在沙盘模仿练中，我以为多犯过错收成更大。不论你犯了多少初级可笑的过错，暴露了多少本身存在的缺陷，有多少决议方案和履行的失误，都不会给企业形成任何实践的经济损失。可是模仿运营中那些苦楚的经验和失利的阅历却能令咱们在特定的竞赛环境下，与实战比较更深切而且详细的领会。