1．专业配送中心：专业配送中心大体上有两个意义，一是配送目标、配送技能是归于某一专业领域，在某一专业领域有必定的归纳性，归纳这一专业的多种物资进行配送，例如大都在石家庄、上海等地建的配一方法。专业配送中心第二个意义是指以配送为专业化功用。根本不从事运营的服务型配送

　　2．柔性配送中心：这种配送中心不向固定化、专业化方向打开，而向适应性，不固定供需联系，不断向打开配送用户和改动配送用户的方向打开。

　　3．供应配送中心：专门为某个或某些用户(例如联营商铺、联合公司)安排供应的配送中心。例如，为大型连锁超级市场安排供应零件加工厂送货的工厂对装配厂的供应合理化；我国上海区域六家造船厂的配送钢板中心，也归于供应型配送中心。

　　4．出售配送中心：比较起来看，国外和我国的打开趋向，都向以出售配送中心为主的方向打开。以配送中心。出售配送中心又有三

　　第一种是出产企业为本身产品直接出售给顾客的配送中心，在国外，这种类型的配送中心许多；

　　第二种是流转企业作为本身运营的一种方法，树立配送中心以扩展出售，我国这种类型，国外的例子也许多；

　　第三种，是流转企业和配送中心。

　　5．城市配送中心：以城市规划为配送规划的配送中心，因为城市规划一般处于轿车运送的经济路程，这种配送中心可直接配用轿车进行配送。所以，这种配送中心往往和零售运营相结合，因为运距短，反响才能强，因而从事多种类、少批有优势。我国已建的“食物配送中心”就

　　6．区域配送中心：以较强的幅射才能和库存预备，向省(州)际、全国甚至国际规划的用户配送的配送中心。这种配送中心配送规划较大，一般来说，用户也较大，配送批量也较大，并且，往往是配送给下一级的城市配送中心，也配送给经营然也从事零散的配送，但不是主体方法。这种类型的配送，美国马特公司的配送中心，“蒙克斯帕配送中心”等就

　　7．贮存型配送中心：有很强储，在买方市场下，企其配送中心可能有较强贮存功用；在卖方市场下，企业原资料，零部件供应需求有较大库存支撑，这种供应配送中心也有较强的贮存功用。大规划配送的配送中心，需求有较大库存，也可能是贮存型配送中心。瑞土GIBA?GEIGY公司的配送中心具有国际上规划居于前列的贮存库，可贮存马克配送中心具有一个有163000个货位的储之大。我国现在拟建存方法，库存量较大，多为贮存型。

　　8．流转型配送中心：根本上没有长时间贮存功用，仅以暂存或随进随出方法进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方法是，很多货品整进并按必定批量零出，选用大型分货机，进货时直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送轿车上，货品在配送中心里仅做少量阻滞。前面介绍的阪神配送中心，中心内只要暂存，很多贮存则依托一个大型补给库房。

　　9．加工配送中心：许多资料都指出配送中心的加工功用，可是加工配送中心的实例，现在见到不多。我国上海市和其他城市已打开的配煤配送，配送点中进行了配煤加工，上海六家月船厂联建的船板处理配送中心，原物资部剪板厂都归于这一类型的中心。

　　以下为实例

　　松下物流（PanasonicLogistics）担任松下电气及电子产品的配送作业，它的一个配送中心于1997年10月在英国Northampton树立。该中心因为在运作中有用的运用了高科技而声名鹊起。

　　松下清楚地认识到，因为操作体系不能抵达主动化，致使操作人员在库房表里转来转去，这实在是太浪费时间。新配送中心的辅导思想是：选用主动传送设备及主动数据收集（ADC）技能（首要是射频数据通信（RF/DC）即条码技能），将产品传送到操作人员面前，而不是操作人员移动到产品所在之处。为此，松下设备了一系列的主动化设备。这不光削减了人工数据收集体系所需的职工数量，并且进步了整个操作进程的功率。

　　配送中心自选用新技能以来，纸张的运用量大大削减，作业的准确率进步，对客户的需求反映活络。一起，职工也十分欢迎这个分拣体系，因为它不象纸张作业那样枯燥无味；别的，该体系使职工更多地融入到高技能体系中，使他们感到本身的存在价值。

　　该配送中心选用了ADC体系，以完结对公司8万多电视机、录像机、复印机，甚至医疗设备等产品的盯梢和配送。因为库房面积为3.6万平米，具有2.3万个托盘站点，每个托盘站点高22米，有5个通道，高层货舱存储；还有10万个分检站点，从完好的托盘和箱体流开端，然后将其转移到圆盘传送带，直至终究放置与货架上。规划这一套设备时，松下研究人员了解到，ADC体系是盯梢货品收支库房的要害。

　　库房的主动化

　　该中心的树立旨在将不同的配送场所一致为一个配送中心，因而别的三各区域的库房都已封闭，并入Northampton。抵达的货品包含制品，零部件以及备用零件。制品和备用件被送到立的零售商和国内客户。

　　盯梢库房中的产品由ADC体系完结，它包含射频数据通信（RF/DC）终端、手持式条码扫描器、标签打印机和”按键亮灯”（put-tolight）分类体系。别的Microlise公司还供应射频终端和扫描器。

　　货品一抵达库房，就由库房作业人员人工码成托盘。一旦托盘被码好，就贴上一个穿插二五条码（ITF）标签。该条码包含产品号、数量和意图地的编号。标签是由放置于叉车上的Blaster直接热敏式条码打印机打印。然后，叉车将托盘放在传送带上，运送到库房的高层货舱。标签将一向贴在托盘上直至托盘被拆开或作为一个完好的托盘送出库房。

　　分拣进程

　　库房中有许多用于拼装客户订单的分拣站。箱体流库存（由与传送带相邻的重力主动供应架支撑）首要服务于快速移动产品，也为移动速度较慢的产品供应放置架。别的，还有4个笔直圆盘传送带传送小零件，2各水平传送带传送组件。

　　订购的货品被装入塑料装运箱中，大件产品则装入单个的箱体中，如电视机。分拣每一件产品时，打印Code39条码标签并贴在装运箱上。该条码对产品、订单号及客户的信息进行编码。

　　操作人员运用带有累加器的特制分拣车针对客户订单拼装货品。此种工具车配备有名为Tracker的射频终端，该终端与条码扫描器和Blaster打印机衔接。在每个圆盘传送带上的分件和输入作业由一个PC终端机配备有运用含糊运算进行译码的手持式激光扫描器，而标签打印机的作用是辅导操作人员查看备件货品是否正确。

　　一旦备件货品悉数被分拣出来，累加器就被转移至用以发货的传送设备上。装有制品的箱体被分拣出来并放置于传送带上等候分类，箱体上的条码被扫描以辨认其所属订单。

　　小型货品的特别处理

　　备用件和小件货品，如轮齿、电阻器或芯片的分拣方法不同。按键亮灯体系时操作人员可以将20件不同的订购作为一个批次装入同一装运箱中。操作人员并不知道哪些货品应发给那个客户，他只要将装运箱放置到运送设备上，并贴上含有订单号的条码即可。装运箱在寄销运送设备上传送时，其标签将被设备在运送设备上的固定式扫描器扫描，体系再将装运箱送往分类体系。

　　分类作业站有三个组，每组20个站点，每个站点分别为一个用户预备一个专门的物料箱。操作人员将装运箱顶部的号码输入PC机之后，用射频扫描器扫描装运箱中的一切货品。与该号码对应的物料箱的指示灯就会发亮，这便指示出了需求该货品的客户地址。据此，该货品就放置在这一物料箱中。

　　当一切的货品都被放置到正确的物料箱中后，物料箱则被转移到另一边。在那里，操作人员将他们包装起来等候发货。此刻，下一个物料箱现已抵达。操作人员将第二批货品分拣出来并进入下一20个站点组，接着是第三个站点组，然后再重返第一组站点。该体系进步了在备件区域的操作人员的均匀作业功率。

　　体系集成和训练

　　在一个库房内选用这么多的技能，就必须考虑到技能集成问题。Microlise公司网络服务部承当起了整个体系的集成作业。该项目由若干个技能小组担任，如计算机网络小组、射频终端小组、标签小组以及按键亮灯体系小组。作业重点是与松下的技能人员一起协调体系，以满意公司的需求。

　　因为许多操作人员曾经从来没有运用过ADC技能，对手持式终端也不熟悉，松下公司就对职工打开广泛的岗位训练。Microlise对库房办理人员进行设备运用训练，办理人员反过来再训练一般的操作人员。

　　与IT体系衔接

　　Bracknell区域的松下公司的出售订单处理体系在24小时中共进行五次下载操作。该体系经过微波与坐落Northampton的库房办理体系相连。将该体系与线路方案、主动高层货仓的运送控制体系以及库房与办公室周围的固定式PC终端衔接的是区域网络（LAN）。该网络的首要中心纽带由纤维链路在进货层、出货层、高分拣层及低分拣层衔接。