采购物流是公司在生产经营过程中，为了满足生产、基础建设对原材料、材期或不定期地发生的采卖方转移到买方场所而进行的所有活动。

　　采购物流是公司生产组成部分，它占用了公司大要的流动资产，对公司有着重要影响。所以，对公司的采购物流，必须进行系统的、有效的控制化的目标。

　　采购物流包含的内容

　　采购物流在不同的公司里，重点有所不同。在加工制造型公司，采购基本上是采购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。在零售公司里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书。

　　采购有府采购、企事业单位采购，如笔纸、电脑等。所以采购包括公司采购和府采购，公司采购有生产型公司的采购，还有零售型公司的采购。观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一套软件系统……这也叫采购，。

　　府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样，固定的、提升效率，有时候也采用比较灵活的方式。

　　采购物流应注意的问题

　　对供应商进行选择和评估之后，应该对他们分别建立档案，便于对供应商分类管理。

　　供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。供应商要按照公司的要求来选择，这就涉及到供应商与公司的配合问题。所以从公司操作的角度看，采购物流最应该注意的质量，还有供应商的服务质量、管理质量。

　　对供应商进行问题，就是不能给供应商固定级别，应该根据评估结果随时为他定级，成绩不好的供应

　　采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些公司，对采购进行外包（采购外包），这也是采购整合、采购流程

　　为什么要采购订单而不采购库存

　　一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。

　　日本丰田汽车公司提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。

　　采购订单可以来自生产对于制造型公司来说，生产的订单，就是生产需求的原材料、零部件。对销售型的公司来说，采购就是采购商品，要由市场的需求来拉动采购活动。

　　少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有人愿意自库存小、仓库小。80年代初，公司仓库大，货物多，，只要能生产出来的，就能赚钱。现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这个公司的商品不能有效的流动。