1、加速人才队伍的建设，提升组织的学能力

　　对于公司管理者而管理的关键因素。由于中小公司在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉公司管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小公司中极为缺乏。这就要求中小公司必须加速人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工悉公司的生产工艺技术和公司管理知识、又懂得计算机知识和实务操足公司对进行供应链管理人才的需求。2

　　2、采用基于ASP的第三方供应链管理平

　　鉴于很多中小公司都面临着资金短理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平信息系一统。A一种较先进的供应链管理信息平，也就是核心公司与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平达成相应的供应链管理功能，核心公司及其合作伙伴不再投资、运营和管理其达成供应链管理所需求的供应链管理平。

　　而是与第三方供应链管理平服务商ternet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂果自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需求付出高额的沉没成本，而且随着公司本身业务的变化和发展，还需求不断地对这个供应链管理平进行升级，这个费用更是难以估量。

　　3、加强信息化建设

　　当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品管理的实质是通过公司间的互补达成快速开发和制造产品，满足市场多样化、个有现代信息通讯技术的支持。因此，中小公司管理者应把信息化建设作用现代信息技术，之间的共享。

　　首先，强化公司管理者对信息化的紧模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。

　　供应链管理还

　　一、供应链管理把所有节点公司看作是一个整体，达成全过程的战略管理。

　　传统的管理模式往往以公司的职能部门为间以及公司内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各公司之间以及公司内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难达成

　　供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。

　　它要求各节点公司之间达成信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正达成整体的有效管理。

　　二、供应链管理是一种集成化的管理模式。

　　供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的公司集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是公司之间的合作，以达到全局最优。

　　三、供应链管理提出了全新的库存观念。

　　传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使公司与其上下游公司之间在不同的市场环境下达成了库存的转移，降低了公司的库存成本。这也要求供应链上的各个公司成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。

　　四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。

　　无论构成供应链的节点的公司数量的多少，也无论供应链节点公司的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。