(1)横向比较：把企业的不同部分、不同作业环节的本钱费用别离计算出来，然后进行横向比较，看哪部分产生的费用最多，查明原因，改善管理方法，以便下降企业本钱。

　　(2)纵向比较：把物流企业历年的各项费用与当年的费用加以比较，假如添加了，再剖析一下为什么添加，在哪个当地添加了，原因是什么。

　　(3)方案与实践比较：把企业当年实践的本钱费用与本来编制的本钱费用方案进行比较，假如超标了，剖析其原因安在。