广东康力医物流配送中心的正式运营，标志着此前承揽被炒得沸反盈天的，正在由概念阶段逐渐进革新的加快，尤其是承揽施行的县级以上同宗同气企品仓储要求的进步，国内品出宽广的商场前景。u3000xa0广州医有限公司物流02年5月一2004年5月，万元，其间：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、主动化设备投入资金3391万元；物流信息跋涉投入500万元。

　　仓储面积：23800平方米(其间冷库330平方米)，保管产品：4600个；进货量：750；出货量：7500箱／日(49．1亿元)；作业时刻：7：00—24：00(2班制)；人员装备：280人(含库房作业、运送配送)

　　设备：条形码技能拣选设备、亮灯提示拣选设备、物料运送设备、主动分拣设备和设备控制跋涉等。

　　广州医有限公司品现代物流建成后完成各自分担形式向一体化形式改变；订单的处理与实时信息交流；多跋涉有机跋涉多战略设置，优化作业流程。完成了物流办理一体化：完成了信息、运装、质量办理等的一体化办理，进步物流资源使用才能，进步了物流配送的功率。跋涉多战略设置，优化作业流程：使用物料运送跋涉的集成技能，引进订单处理分配战略、订单拣选、收货储位分配战略等智能化战略改造库房办理跋涉，优化了作业流程，进步了作业功率，保证了作业质量，完成收据流到信息流的实质性改变。库存的40天降至30天；存储本钱均匀下降11％；库存总量均匀下降4．5％。运作本钱节省：运送本钱均匀节省4％；劳动力均匀节省10％；每万件产品的保管费用下降6000元；本来每份订单的纸张本钱挨近2角了悉数费用。