简单来讲，快递是一个没有什么高科技但很繁琐，赢在细节管理的行业。你如果做的只是本地的同城快递，相较而言简单一点。的行业，所有成本中工效率是你可以优先考虑的解决方案。目前一些小的快递公司通常们会将城市分为若干个区，每个区设一个配送点说每送达一单快件给1-2块钱，快件按区发到各个配送点，片区里的配送员自己挑着送。这种方式在配送量不是很饱满的情况下，对于快递公司来讲相对比较容易管理，只要记录好每个快递员每天送了哪些单子就好机，在任务量较大的情况下，容易出现爆仓、部分单子长期压库等问题。想要做好快递生意，就要根据自己的规模，力所能及地做一些具体业务的管理优化工作:

　　首先，需求做好城市的分区与路线优化。这需求我们在城市分区的基础上，对各分区进行进一步的分割与细单子(包括取货、送货)进行路径优化，以期提升员工管理。包括按照快递单子入库的时间、区域进行分类，来进行出入库及配送线路管理;

　　再此，根据你的业务规模做好配的取货、送货的频率都要按照时间段来划定，比如说你业务规模相对大一点的以4小时或者是2个小时为一个时间段来进行所有配送单子的处理(做路线优化与工作分派)半天或1天为一个时间段来处理;

　　最后，你还要做好单据管理，确保所有快递单子都准确送达与可追溯，并尽可能保障你承诺的配送时间。

　　你也许会说，上面这些内容多数都是帮送效率的，你用的是计件工资，这并不能降低你的成本。但请注意，快递这个行业的人力成本压力是很大的，人员的流动性也非常强，你如果不能够帮助快递员提升个人效率，你就只能面临三个选择:

　　1、延长快递员的劳动时间，让他们能够拿到高一点的工资。但他职。

　　2、提升你的计件工资水平流失速度。

　　3、不停的招没有经验的新人，培训，着他们辞职。