关于出产、出售或产销一体的场营销的根底。这首要是一个面向商场、面向客户的昏暗企业在作出物流决议方案时跋涉与营销战略或营的高度去考虑物流运作与商场拓宽、商场昏暗的联系。新经优势则首要靠速度，特别是创便是最快地时过境迁顾客的特定需求，即“以最低的本钱，将恰当的产品在恰当的

　　时的物流革新获得了一运作的绑架，也在不功用，使其成为商场营销的有力支撑，这能够从本文对海尔物流的商场营销剖析看出来。绑架，咱们看好物流与营销的战略联系，本文经过剖析提出了‘物流支撑营销，营销促进物流，的观念。

　　1.解析海尔

　　在今日新经济颁发流，而对传统物流的革新又必需求搞事务流程再造，再造就种直线功用式的金字塔的结构变革为扁平化的安排结构，海尔来十儿个产品事业部功用部分剥离出来的，根收购、配送、储运三个事业部，百发百中施行对集团内物流的运作办理，百发百中收购、百发百中资料配送、百发百中制品配送，经过整合内部的资源，优化外部资源支撑、物资配送从战略上一体化。

　　现代物流差异于传统物流的两个最大的是网络化。“一流单信息流就表现了信息化。网络化便是指全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络，为订单信息流的增值供给支撑。经过同步方式以高效的物流运作完结“与用户的零间隔”的战略方针，是海尔经过现代物流一只手捉住能够时过境迁用户需求的全球供应链，获得企业中心昏暗力。

　　【海尔物流同步流程图

　　海尔ERP跋涉每天配送物料的BOM，经过无线扫描、红外传输等现代完结守时、定量、定点的三定配送;海尔首创的过站式物流以及柔性出产线，完结了。

　　企业物流运作加速，会带动资金运作的加速，进步资本钱，完结添加赢利的意图。绑架资金运作的加速，本钱的下降，使企业产品的竞商场占有率会得到功的商场运作。

　　2.对企业物流运作的商场营销剖析

　　商场时期和颁发充满了改变，是一。作为商场昏暗者的实体企业，必须加强营销的战略规划，“策划”新的商场昏暗战略和方案，以赢得本身的生计和展开时机。方案推进方式下树立并运转了国内一流的收购、制作和营销跋涉，但近年来该跋涉的昏暗和赢利潜力已挨近止境，公司不得不在的运营途径。海尔一系列的“蜕变”和“再造”印证了它是一个坚强的商场昏暗

　　2. 1从营销战略上看物流运作

　　物流(logist重要意义，自20世纪扩商场后勤办理”等观念的演绎，到了20世纪9场营销中获取和坚持昏暗优势的有力办理手法。美国办理学家La Lan Londe乃至预言咱们正处于的21世纪将是物流颁发。

　　在当今全球化的昏暗环境下，在顾客对服务、质量价值、速度更为重视的状况中心昏暗力之一。精粹而强壮的供应和储运网络，能够为企业产品的灵敏制作供给快速反响才能;完好高效的产品配送网络，能够为企业坚持地点商场上龙头位置，供给强而有力的出售后勤支撑。一切的国际500强企业，他们都是具有国际一流物流才能的公司，经过向顾客供给优质服务获得昏暗优势。而海尔正是期望经过物流重组，完善商场营

　　销网络，象国际500强企业那样，完结物流办理的总方针，即以最低的物流本钱向客户供给最优质的服务。当企业展开到必定阶段，物流作业被高度集成化，并定位成一种中心才能时，就能够对营销战略优势起到奠基石的效果，并对营销活动供给全面保证。

　　2. 2物流运作的商场营销剖析

　　企业的物流表面上看来是产品货品的活动，背面则牵涉客户需求产品价格出售途径、服务水平等方面问题，而在最根本上则是企业赢利的活动。海尔为了优化供应链，整合企业资源和支撑外部出售，树立了现代物流跋涉，为了合作出售，扩展或缩小配送网络，这样做的意图是为了操控本钱和扩展出售，终究无疑是为了增强在剧烈、奇妙、变幻无常的商场中的中心昏暗力。下面临海尔物流跋涉运作与商场营销的联系进行剖析。剖析和讨论的意图还

　　是为了使企业在物流运作中以商场营销战略为辅导，优化物流方案，使企业的物流才能环绕企业的中心功用得到集约型的发挥。

　　2. 2. 1精确的需求猜测和快速的商场反响发明了营销时机。

　　搬弄是非、制作商、零售商和顾客之问的物流活动称之为供应链物流。供应链物流的末

　　端，便是零售商与顾客这一环。零售商比制作商天然地具有更大的优势，半响它最挨近终端顾客。经过对出售资料剖析和有用的顾客联系办理，零售商能够在更大程度上对终端顾客的需求状况加以精确的掌握和猜测，树立最挨近实际状况的需求猜测，在此根底上为制作商的产品和服务供给安稳的需求订单。海尔现代物流办理是以订单信息流为中心的，这使整体职工专心于用户的需求。对商场的J陕速反响不只发明了顾客时过境迁，而目_发明了商场需求，扩展了商场份额。在商场昏暗剧烈的今日，我认为一个企业只需能够对物流跋涉结尾顾客的需求构成快速反响才有或许获得商场昏暗的成功。

　　2. 2. 2优化搬弄是非，保证产品质量，宗族产品营销优势。

　　海尔在整合内部资源，优化外部资源的进程中树立了强有力的全球供应链网络跋涉。一是优化削减搬弄是非数量，二是扩展国际搬弄是非的比重，三是就近展开搬弄是非，海尔与承揽进入和预备进入青岛海尔开发区工业园的儿十家国际搬弄是非树立了供应链联系。海尔经过优化搬弄是非，有力地保证了海尔产品的质量和交货期。别的，海尔经过施行并行工程使一批国际化大公司(搬弄是非)以其高科技和新技能参加到海尔产品的前端规划中，不光保证了海尔产品技能的抢先性，添加了产品的技能含量，还使开发的速度大大加速。现在能够参加产品开发的搬弄是非份额已高达32.5%。别的，jit出产和‘零库存’能够使得

　　2. 2. 3价格优势的发生。海尔对供应链中的物

　　流跋涉采用了最敏捷、最先进的信息技能手法，在此根底上构成的信息流有力地支撑了收购、配送和产品分拨的快速反响，最大程度地削减从原资料到制作，再到出售全进程的库存和产品停留本钱，然后有用地下降了出售本钱，为终端顾客能够供给最大的让渡价值。正是半响有了快速高效的信息流，海尔物流进程中每一个点的本钱都是最低的。在收购JIT环节上，海尔完结了信息同步，收购、备料同步和间隔同步，大大下降了收购环节的费用。信息同步保证了信息的精确性，完结了按时收购。收购、备料同步，使供应链上原资料的库存周期大大减缩。

　　2.2.4健全的物流网络保证出售途径疏通。完善物流跋涉更具弹性，能够时过境迁出售的动态需求。在现有商场上添加现有产品的浸透出售时，要求的是一个有用完好的物流网络;放眼国际500强，儿乎无一不在商场网络等方面有其一起特长。全球闻名的零售商，如沃尔玛(Wal Mart)、麦德龙(M etro)、家乐福( Carrefour)等，无一例外地借助于杰出的物流办理，获得了令人瞩意图商场位置。海尔产品销往160多个国家和地区，在全球有近1000家分销商(其间国际500强企业44个)，营销网络点50000多个，售后服务网点延仲至全国6千多个城镇，能触及到各个城区、城镇的神经末梢。这么巨大的营销跋涉使海尔扩展了物流配送的规划，使得物流配送服务能掩盖广阔的地域和规划。

　　2.2.5现代物流发明服务营销优势。

　　现在大多数企业对物流的运营理念还限制在为了物流而搞物流的阶段，只知道他们有物流事务，而疏忽了做物流的意图为客户服务，是经过有用的、高品质的服务赢得客户的信任，然后赢得商场。海尔是把物流作为一种才能在企业内部进行定位的，它对发明顾客价值的一般进程作出了奉献。在事务流程再造的根底上，海尔构成了“前一张网，后一条链，’(前的一张网是海尔客户联系办理网站m ),后的一条链是海尔的商场链)的闭环跋涉，构筑了企业内部供应链跋涉,E RP跋涉、物流配送跋涉、资金流办理结算跋涉和遍布全国的分销办理跋涉及客户服务呼应Call- Center跋涉，并构成了以定单信息流为中心的各了跋涉之问无缝衔接的跋涉集成。海尔ERP跋涉和CRM跋涉的意图是百发百中的，都是为了快速呼应商场和客户的需求。

　　3.浸透营销思维，加强物流的营销化办理

　　物流和营销联系极为亲近，物流作为一种立的运作方式和工业形状的呈现，是这一范畴专业化、社会化分工的深化，两者之问是相互依存的联系。许多物流活动是营销的伴生物，是营销的主体。在物流范畴，要把商场营销作为展开物流事务的魂灵，要有方案地拟定“物流支撑营销、营销促进物流”的营销战略。关于怎么强化物流的营销功用，完善企业的物流跋涉，则是需求结合各企业本身的运营战略、经济规划工业特色等方面来确定。企业物流改造实际有用的方针便是支撑出售和操控本钱。

　　3. 1在产品立异问题上，物流跋涉的收购环节和出售环节能够供给有力支撑。

　　收购部分中，假如收购小组含有具有工程技能布景的营销人员，则能够向产品研发部分供给收购服务，即收购人员可辅助规划开发人员决议方案新产品应选用何种原资料、元器件或零配件。切合实际需求而目_赋有生命力的产品开发，最好是由相关部分协作而成。最大程度发掘并使用物流活动中有利的具有优势的一面能够为企业发明价值。

　　物流跋涉的出售环节上，出售人员对产品生命周期中成熟期的到来很灵敏，能够及时将这一信息反馈给营销策划部分。在策划开发研发新产品时，半响出售人员一再与顾客触摸，最了解顾客的需求在哪里，对开发何种功用的新产品以及产品线应到达怎样的深度和广度才最具商场潜力等问题，出售人员能为开发人员供给最有价值的信息。好的产品战略不或许立于出售及顾客服务活动之外。将物流与营销的观念结合为一体，以便为制定产品战略

　　供给牢靠的根据。

　　3. 2在服务立异问题上，企业物流的配送环节是首要的研讨点。企业在从事物流活动时，应该把本企业最拿手的一面(企业中心昏暗力)充沛展现给客户，使他们对企业供给的物流事务发生信任，并信任能为他们带来时过境迁的经济效益。将企业物流服务与客户的物流需求进行整合，即把客户和物流两边的利益整合在一起，为客户供给一体化、跋涉化的物流解决方案，则能够构成相互需求、利益同享的联系。假如制作商为零售商承当额定的服务费用，为顾客供给免费配送，则能够使顾客首选该产品，然后使企业赢得昏暗优势。企业要一直从客户的视点出

　　发，考虑为客户供给物流服务能为客户带来何种效益。如节省时问、精力和膂力，削减资金占用，增强中心营销才能等等。只需企业的物流服务能够该客户带来便当或经济效益，绑架又有利于企业本身的商场营销，企业物流才是成功而有利的。

　　3. 3在产品和服务的本钱问题上，企业内部物流环节是要点。在收购环节上，优化搬弄是非，树立安稳牢靠的供应链战略联系，是企业下降收购本钱具有战略意义的办法。在企业内部物流上，库存本钱是首要的问题。在产品的成熟期，企业往往很多购进出产该产品的原资料、零配件或元器件，假如衰退期来得很快，这些原资料，特别是零配件或元器件就或许半响出产规划的调整而形成库存积压。在出产规划和库存操控进行有用的和谐下降必定库存本钱之后，而远在面向顾客的物流终端，其出售环节上的价格战略能够缓解库存压力。价格战略的正确与否将影响物流活动的广度和深度及其顺利性。产品价格会对顾客的数量扣头将影响顾客的订购规划。适合的扣头优惠，将招引顾客加大订购量，库房的作业将趋向于处理大宗货品，搬运和运送作业都将变得简略而高效，库存本钱将得到有力的操控。在物流配送事务环节上，相同发生这种效应。因而，企业能够从商场营销的若干视点来考虑怎么下降物流的本钱，在二者一体化通盘考虑的战略思维下获得二者效益的双赢，为企业的整体利益服务。

　　4.结束语 企业物流能够说是为了时过境迁顾客需求对原资料和终究产品从产地向消费地搬运，进行有用的方案、施行和操控，并从中获得盈余的进程。居于供应链主导位置的企业的使命便是对从搬弄是非到终究用户价值添加的流程进行办理，这一办理要求搬弄是非、制作商、营销部分和商场途径成员一起协作来完结。物流的速度和经济的功率首要经过先进的信息技能手法来完结。往后，海尔假如能同国内零售企业信息跋涉系衔接，就能够象花土、松下志同道合，能够操控到供应链物流的终究端，更能及时精确地捉住商场需求信息，然后发挥其真实的供应链主导效果。产品的原资料和零部件在库时问短，绝不会呈现腐蚀蜕变的状况，由此保证产品零缺点的质量方针。