1、依据企业战略方针，拟定企业物流开展战略。

　　2、提出物流体系规划方案、运营策和运营方式，确认企业物流开展侧重点。

　　3、依据企业事务规划构建适宜的物流安排结构、构建根本的安排团队。

　　4、担任企业各部门部长、司理、主管的聘任、查核

　　5、对人员进行合理的作业分配。

　　6、掌管树立各项物流准则、担任各项规督、查看作业。

　　7、研讨、规划、改进物流办理的各项作业流程。

　　8、下达企业物流年度方案指标，并安排各部门施行，监督、查看各方案方针的执行情况。

　　9、指、运送、配送等各部门担任人的作业，和谐各部门作业。

　　1程中呈现的严重突发事

　　11、安排制定企业物流成

　　12、向各部门下达本钱器执行情况。

　　13、作业，并查看部属。