即使外*平台的标签一直活跃在公众的视野中，美团多年来仍然想在电子商务世界获得门票。

　　近日天眼查APP显示美团开始申请注册美团电子商务商标，目前的商标状态都在申请中。

　　这一举动，也是其加码电商布局的积极信号。

　　据了解，自2020年8月以来，美团电子商务业务低调推出。当时，外界普遍将这项由水果、零食、百货公司、新鲜食品等商品部门组成的团购电子商务业务视为拼多多的标杆产品。

　　此后，团好货的业务名称发生了几次变化，从2021年11月更名为美团好货到现在更名为美团电商。

　　究其原因，不少业内人士认为：这可能是因为商标注册的问题，就像拼多多早在2015年就注册了一样‘团好货’因此，想要尝试水电商业务的美团只能注册‘美团电商’的商标。”

　　业务名称的几次变化也暗示着，与早早进入赛道的老玩家相比，以团购为切入点回归电商赛道的美团需要更多的努力才能占据一席之地。

　　早年，我从团购开始，能够在千团大战中脱颖而出。*后，凭*数百万骑手，我成功打下了餐饮外*行业的半壁江山。在香港证券交易所敲响上市钟声后，我成功晋级市值万亿公司。回顾一路走来的辉煌成就，美团确实有实力。

　　更大的优势体现在用户数据上。

　　根据美团2021年第二季度财务*，美团近12个月交易用户超过6亿大关，仅次于微信、*巴巴和拼多多，在整个互联网江湖上排名前四。

　　说实话，拥有如此大的用户基础板块，影响更大规模的电子商务市场是向外扩张的必然选择。毕竟，外*市场总量有限。

　　正如一位业内人士所说：站在6亿用户的门槛上，王兴希望更多的人在美团上花钱。

　　因此，近年来，随着美团购物、美团闪购、集团好货等入口的推出，美团针对社区电子商务、闪购、购物等领域，频繁拓展新业务。

　　然而，财务*中屡屡打破纪录的亏损金额*终证明，这条扩张之路并不容易，但很难回头。

　　数据显示，从2020年第四季度到2021年第二季度，短短9个月，美团在新业务上累计亏损超过232亿*。

　　王兴也知道烧钱换增长的局面是不可避免的。

　　他曾在公司的电话会议上明确表示：建立电子商务基础设施的机会并不那么常见。如果我们看看*和京东的历史，我们同意基础设施建设需要大量的*。一旦完成，我们将有机会接触到更广泛的用户，并创建一个新的价值链。

　　在完成基础设施建设的同时，美团也在不断进入电子商务腹地，从群好货独立APP从网上到快递新业务……

　　不难看出，在更大的电子商务市场上，美团正在努力抓住机遇，频频探头。

　　进攻触角已经伸出

　　在强大的金钱攻势下，构建网上实物电商平台并不难，但在电商零售领域更难找到自己的优势*。

　　早在2013年，美团就尝试了实物电子商务模式。收购张智勇创办的猛*网后，推出了自己的移动购物频道美团网。*辉煌的时候，活跃*家超过2亿，年总交易额可达1700亿*。

　　不到三年，美团网正式宣布终止电子商务购物业务，未来将不再推广购物频道，全力关注O2O生活服务。

　　为什么不继续发力？

　　一个重要原因是，当时电子商务购物领域的竞争非常激烈，在竞争对手非常强大的情况下咬牙并不明智。

　　正如一位美团网箱包类商家透露的，他的店铺在刚开始运营的时候销量确实不错，月销量可以达到5-6万，但不到两年销量就开始一路下滑，平台团购的比例还在上升。

　　另一个重要原因是，美团与公众评论合并后，电子商务购物业务显然无法与主要业务群体形成生态联动。

　　因此，当*注资饿了么的强攻来临时，与其多线烧钱流血，不如切断多余的业务线，将这部分资源转移到外*配送等核心业务等核心业务上，全力聚焦原本*的生活服务市场。

　　对实物电子商务业务的无奈放弃，也道出了电子商务江湖上残酷的现实：创新就生，创新就失败。

　　例如，以独特的购物模式从下沉市场中杀出一条血路的拼多多。

　　它捡起的是美团尝试后放弃的团购模式，但与之前人找货的逻辑相比，拼多多的创新在于改变了人货场的匹配方式，让货找人。

　　正如业内人士所描述的：“用拼多多拼一个团，扔到你的朋友圈里，你就参团了，这是*小单*的人与货的匹配。”

　　数据显示，2018年，*电子商务平台在*电子商务零售领域占有70%的市场份额。然而，近年来，随着拼多多、抖音等后起之秀的崛起，其市场份额在过去三年中损失了近20%。

　　在过去*巴巴和京东双寡头的情况下，创新模式足以颠覆认知，撕开了这个象征活力的漏洞。

　　无界扩张不会停止

　　十多年前，刚刚创立美团网的王兴将腾讯与腾讯携手QQ团购网抛出的杀招怨恨不已，忍不住怒斥：腾讯不做什么业务？

　　在互联网发展的历史上，这种情况不仅发生过一次，故事的主角也会不断变化。因为巨头不会错过任何互联网风口，无限扩张永远不会停止，以前是这样，现在是这样。

　　当界限变得越来越模糊时，只会有越来越多的人杀*每个赛道。

　　有了足够强大的基本业务板块，美团重启电子商务购物业务线的信心肯定会更充分，但现在*巴巴、京东、拼多多通过多年的布局形成了自己的核心优势，不容易打破。

　　对于这种困难的情况，一些人分析说：电子商务背后的零售是商业经济*接近整个人类社会的工业形式，其困难是复制一个在线社会。因此，当一种模式成功运行时，具有相同模式属性和交易规则的电子商务只能补充小规模的细分场景。

　　目前，美团深入电子商务腹地的意图似乎很明显，但更多的探索仍然关注以往作为电子商务腹地的探索APP团好货业务出现在一级入口。

　　据悉，团好货APP目前，它涵盖了新鲜、百货公司、数字、母婴等商品。用户有两种购*方式，一种是团体购*，另一种是单独购*，与其他用户成功购*的商品相比，单独购*的价格更低。

　　然而，这种模式早已出现。如果仅仅依靠烧钱和复制同一模式的团好货，美团电子商务很难在激烈的竞争中打破重围。

　　电子商务业务能否真正成长为美团的增长曲线，取决于它对美团的重要性，只是为了建立一个完整的生态简单的水测试？还是核心业务？

　　在成功扎根本地生活后，美团仍在寻找问题的答案。