物流公司月工作总结与方案

　　u3000u30006月份，物流公司坚持杰出绩效办理口集装箱展开支撑作用为己任，全面执行集团88号、集团办公室2号文件感，文秘部落捉住“创争”机会，保安全安稳，出产运营继续微弱展开。6月份公司估计完结箱量2.3万teu,完结月度方案110.58%，同比添加21.69%;完结*1160万*，完结月度方案107.08%，同比添加22%;上缴*469.83万*，完结月度方案140.08%，同比添加4.59%，全面完结月度方案。上.53万teu,完结方案的108.24%，同比添加24.59%;完结*6800万*，完结方案的125.54%，同比添加556万*，完结方案37.4%，将成功完结半年“双过半”，为攫取全年“满堂红”奠定了愈加

　　u3000u30006月份作业总结

　　u3000u30001、全面深化展开“创争”活动

　　在宣扬发起的根底上队领导悉数参与了集团“创争”训练，带头进步“创争”知道，把握“创争”常识，清晰“创争”要求。各人参与，上下互动，了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营建了稠密的学习气氛，树立了完好的资愿景、读书方案、练“绝活”项目等，“创争”活动正在安排农人承包工活跃参与“创专题训练班，对底层“创争”进行了会集辅导;分头深化底层，加强详细导，实在抓出了成效。

　　u3000u30001.2预备参与集团职代会。要依照集团要求，充沛做好将于7月初举行代会的各项预备作业。

　　入展开环境卫生整治，全面宗族港容港貌精细化办理水平，为“创城”作业做出奉献。

　　u3000u30002、*安全安稳

　　月”活动。遵循“安全榜首，法，关爱生命”的活一是营建了稠密气氛。在主干道和首要场所张挂了标，展开了征文棒槌产与安全的联系。坚持把安全出产放在首位，坚持出产碍手碍脚安全，不安全不出产。三是处理好严管厚爱的联系。特别是领导干部任抓安全，严抓严管严处。四是狠抓执行。实在处理好抓教育不用心、抓办法无实招、抓问展了安全法规、装全常识大教育、大训练杰出要点。要点抓好了危险品库、库房、巨大机械等要点部位钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动东西的用前查看和阴范，强化现场作业办理，狠反“三违”，抓好人机协作、人。特别是抓好防雨、防风、防雷电作业，*安全。

　　u3000u30002.2出产安排继续改进。

　　u3000u3000公司司理亲身查状况，查找问题，处理问题，辅导作业，经过深化分析出产作业的运转规则，科学安排机械、人力，使出产的安排指挥作业在短期内大为改观，各个环节运转顺利，彻底依托自己的机械*了高产，大幅添加了对外创收。

　　u3000u30002.3。侧重抓好库房办理、废纸站、厕所等特别作业和要点区域的“五个文明”办理，到达“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态办理，锲而不舍，始终坚持杰出的库场环境，时间处于应检状况。

　　u3000u30002.4强化治安防备。抓好要点人员的调处防备作业，及时化解矛盾。对拾荒、*饭等外来人员及时阻挠，根绝进入公司区域。

　　u3000u30003、成功完结半年“双过半”

　　u3000u30003.1商场开发抓好要点。面临海关监管形式改变、胶济铁路改造带来的影响，加大商场开发力度。要点展开了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等事务，成效显著。

　　u3000u3000与海关协作的“港海公司”赶紧完结了准备作业，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的协作等项目正在抓住洽谈。

　　u3000u30003.2进口拆提再立异高。仓储中心加大自揽货源力度，要点进步拆提操作量，估计完结操作箱量3600teu,比上月添加5%以上;其间进口拆提完结700teu以上，比上月增添加10%，均立异高。纸浆货种成为大宗货源，添加幅度*大，*了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品估计完结2400treu，添加5%。

　　u3000u30003.3场站事务稳中有升。应对海关监管形式改变，加强商场开发力度，想方设法扩展内装事务，遏止箱量下滑，比上月略有添加。

　　u3000u30003.4港站事务继续添加。港站抓好大列、整车、大宗货源三项要点，大列装卸箱量比上月添加13%,整车接卸添加11.5%。果汁、铝锭等大宗货种继续坚持添加趋势。

　　u3000u30003.5查验服务再立异高。海关查验箱量到达2700专横箱的前史*好水平，比上月添加8%;完结*添加5.2%。

　　u3000u30003.6货柜修理。货柜修理中心以质制胜，处理好协作联系，神州修箱商场份额坚持在70%以上。

　　u3000u30003.7活跃推动配套运营。神州场站添加了资班轮箱源，*箱量5200teu以上。内支线坚持扭亏为盈。

　　u3000u30004、深化办理挖潜

　　u3000u30004.1继续深化展开“金点子”活动。公司实施《“金点子”办理实施办法》后，员工献“金点子”的活跃性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，*效益可达29.9万*。办理挖潜活动出现出新的深度和力度。

　　u3000u30004.2加强机械办理。机械队进一步加大机械办理的力度和深度，继续展开国产化代替，完结了正面吊液压跋涉技能改造和重箱叉发起机国产化代替，节省*22.14万*。要点处理了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改进。

　　u3000u30004.3加强工属具和备品办理。树立了公司东西库，对工属具实施标准办理，进步了工属具的完好率和运用效能。

　　u3000u30005、为员工多办实事

　　u3000u30005.1发放好了庆“六一”儿童慰劳物品，表现对港口员工子孙的亲情关爱。

　　u3000u30005.2摸清员工住宅状况，协作集团做好新建住宅的租*作业。

　　u3000u30005.3准备好员工健康查体，安排了员工疗养作业。

　　u3000u3000作业方案

　　u3000u30001、深化推动“创争”活动。在六月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培育品牌等作业，要点抓好场站新信息跋涉的使用、完善和操作技能的进步，准备扩展晋级作业，将活动继续面向深化。

　　u3000u30002、*安全质量。要稳固和展开“安全出产月”的效果，坚持抓安全质量不放松，谨防回潮，锲而不舍。杰出危险品库和要点作业的安全防备，不断完善准则，深化办理，特别是针对多雨、高温时节的特色，抓好喷淋棚、库房的办理和防高温货种的安全防备，根绝安全质量事故。

　　u3000u30003、出产运营乘势大上。

　　u3000u3000在完结“双过半”的根底上，加速出产运营展开，乘胜攫取七月红，为完结全年满堂红奠定愈加坚实的根底。

　　u3000u30003.1强化出产安排，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特别状况要予以阐明;调度室要全面把握当班作业方案，并依据动态改变及时调整作业，使出产安排既全面合理，又杰出要点。要采纳有力办法，*信息传递无误，*集港顺利。神州场站要统筹兼顾，保护公司利益，活跃做好出产运营的协作。机械队要加强作业机械动态办理，把握现场机械的运转状况，进步作业功率并添加对外创收。

　　u3000u3000各单位要充沛注重和做好对外和谐作业，为公司展开*杰出的表里环境。