（2）以公司整体*优为目的；

　　（3）以信息为中心

　　（4）重效率更重效果。

　　物流五要素(FiveElementsofLogistics)是指评价物流体系的五个主要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变；数量是指求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运；价格是指在*质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。

　　实施物流管理的目的就是要在尽可能*的总成本条件下达成既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，的产品以合适的数量和合适的价格在合适的给客户。

　　物流管理强调运用系统方是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从单地追求在各个环节上各自的*成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本*，同时满足既定的客户服务水平的目的。