（1）会集主业，企业能够完成资源优化装备，将有限的人力、财政会集于中心事务，进行要点研讨，开展根本技能，尽力开发出新产品参加*竞赛。 （2）节约费用，削减本钱积压。专业的第三方物流供给者运用规划出产的专业优势和本钱优势，经过进步各环节才干的运用率节约费用，使企业能从别离费用结构中获益。依据对工业用车的*结果，企业闭幕自有车队而代之以公共运送服务的主要原因便是为了削减固定费用，这不仅能够节约购*车辆的出资，还节约了车间库房、发货设备、包装器械以及与职工相关的开支。 从日益增加的工业制品营销服务需求看。以1990年的服务为例，工业品营销费用占费用的20%，估计2005年该份额将到达40%。若企业自行分配产品，这意味着对营销服务任何程度的深化参加，都将引起费用的大幅增加。只要运用专业服务公司供给的公共服务，才干削减额外开支。 （3）削减库存。企业不能承当质料和库存的无限拉长，尤其是高价值的部件要补及时送往安装点以确保库存的*小量。第三方物流供给者凭*精心策划的物流计划和当令运送手法，*大极限的养活库存，改善了企业的现金流量，完本钱钱优势。 （4）提高企业形象：第三方物流供给者与顾客，不是竞赛对手，而是战略伙伴，他们为顾客考虑，经过*性的信息网络使顾客的供应链办理彻底透明化，顾客随时可经过INTERNET了解供应链的状况；第三方物流供给者是物流专家，他们运用齐备的设备和训练有素的职工对整个供应链完成彻底的操控，削减物流的复杂性；他们经过遍及*的运送网络和服务供给者（分承包方）大大缩短了交货期，协助顾客改善服务，建立自己的品牌形象。第三方物流供给者经过”因地制宜”式的规划，制订出以顾客为导向、低本钱高效率的物流计划，为企业在竞赛中制胜*于有利条件。