1、安排权限办理

　　物流职业具有其本身的特殊性，安排架构的层级既多且深，分支机构和岗位体系杂乱，整个体系集成较难，泛微OA体系的安排矩阵办理可以将一切分支机构都在一个体系内履行流程，全面打通信息流与办理流，充分使用安排矩阵办理，完善企业体系集成。

　　2、一致门户办理

　　关于一个企业而言，跟着规划越来越大，企业文化的建造、履行力的打造会越来越重要，“门户”是整个企业OA体系的进口、协同作业的*站，而且每个职工必然会接触到OA体系。

　　经过OA体系树立一致的作业渠道，结合企业性质，树立多种特征使用，支撑企业日常作业体系，有效地宣扬了企业文化，而且可以将OA体系作为企业文化宣扬的一个重要东西，对不同层级树立不同的门户，完结企业信息同享。

　　3、流程规范办理

　　物流企业人员多、流程杂乱，OA体系流程办理打通各个模块之间的壁垒，协助企业将发布的咨询、使命快速送到达每一位职工手里，完结上下级、平行部分之间高效协作。

　　4、方案使命办理

　　OA体系经过完结整个使命方案办理进程，完结了使命在各条线之间的协同、盯梢和反应，由此为根底进行履行力的打造。用OA体系履行力渠道理清各条线使命的协同，可以更好地和谐团队事务，协助公司达到方针。

　　5、预算费控办理

　　泛微在预算和费控上有着多个成功的使用事例，可以针对企业的不同状况，选用不同的管控方法，使各部分逐渐习惯，再逐渐过渡到全面预算的履行体系。

　　6、体系集成办理

　　用规范集成东西即可完结OA体系、HR体系之间安排体系的集成、事务体系之间的集成，例如与财物办理体系、结算批阅流程的集成。

　　把一切作业内容装进OA体系！充分发挥OA的集成效能，完结多事务体系的一致检查和批阅。

　　7、行政收购办理

　　物流企业每年在行政物料、运营物料上都有许多的办理费用开销，若是没有体系化的办理，肯定会呈现许多缝隙，因而OA体系的收购办理体系从主数据的办理、到物品的请求批阅调拨、收购订单的办理、入库出库的办理和库存的办理，全面完结了体系化的办理。

　　OA体系可以使用流程批阅、跨渠道集成、个性化建模等信息化手法打造收购办理渠道，完结企业收购办理和财政管控一体化。