在信息体系建造中,由于缺少科学、有效地体系规划,不少现已建成或正在建造的体系依然面临一系列问题，首要包含：体系建造与安排开展的方针和战略不匹配；体系建造后对办理并无明显改进；体系不能适应环境改变和安排变革的需求；体系运用人员的本质较低；体系开发环境落后，技能计划不合理；体系开发以及运转保护的标准、标准紊乱；体系开发资源缺少，投入少，面临体系的希望过高级。

　　为了战胜物流信息体系建造过程中呈现上述问题，拟定办理信息体系战略规划就显得十分重要。经过拟定规划，可合理分配和使用信息资源（信息、信息技能和信息生产者），节约信息体系的出资；找出存在的问题，正确地识别出办理信息体系为完结企业方针而有必要完结的使命，促进信息体系使用，然后带来更多的经济效益。

　　体系规划中，首先要确认办理信息体系的方针，由于关于各种体系规划办法，都是环绕办理信息体系的方针进行的。体系规划的方针是拟定办理信息体系的长时间开展计划，决议办理信息体系在整个生命周期内的开展方向、开展规划和开展过程。